阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
阿米巴公共费用分摊将各类公共资源量化，全面锁定各阿米巴的经济责任；真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效；落实人人都是经营者的使命感和责任感，企业资源利用最大化。
稻盛和夫说过：如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定成败的关键。意思是说，阿米巴组织的划分并非“一划定终身”，而是随着企业的业态发展，像变形虫一样，分拆、合并、转型、放弃，是一个持续的、动态的过程，伴随企业经营的始终。
经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节，也是最关键的瓶颈环节。各个阿米巴能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。它的核心原点就是现金，各阿米巴要把焦点放在资金流动上，经营判断要以现金为基础，进行实际的企业经营。
阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的致胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。那么在阿米巴经营中，员工的品行怎么管呢？
如果把德鲁克先生强调的体系、制度与稻盛先生的阿米巴经营哲学结合在一起，中国企业肯定会受益良多：从人制到法制，再到心制，中国的企业就会变得更加强大。
经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。
在阿米巴经营模式下，经营报表直接反映了各巴在一定期间的经营成果和财务状况变动。
0755-29484600