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“阿米巴经营”是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴通过阿米巴哲学在供应链管理的框架体系下用于激发部门和个体的意愿。
由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的，赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营。
阿米巴经营管理就是充分调动员工积极性的利器，划分阿米巴单元之后，员工可以在公司提供的平台上充分地发挥自己的才能，在这样自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘。
经营计划的重要意义在于它是企业其他计划的大纲和指南。特点就是具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。
真正学习了稻盛先生的经营哲学与理念之后，你会发现，阿米巴经营模式只是一种可用可不用的手法而已，并不是企业成功的关键。稻盛先生是讲“经营需要哲学”，而不是讲“经营需要阿米巴”。
阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。
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