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国内推行阿米巴的企业，常常会看到这种情况，文化部门牵头经营哲学的学习与落地实施；业务部门每天关注数据，定期召开经营会议，分析、讨论、改善不亦乐乎；而两者之间却是两条平行线，各忙各的，没有关联。
营销型的组织非常需要进行阿米巴模式的改造，从而真正实现全员参与经营、效益最大化的企业目标，也能够实现满足员工物质和幸福的需求这个终极目标！
劳资关系一直困扰着经营者，阿米巴经营针对这一问题确立一大宝典法——以人为本，企业在追求发展的同时追求员工物质和精神上的双丰收，量化分权并积极培养有经营意识的人才，让每一个员工都是主角，实现人人都是经营者。组织建构可以为员工提供释放才华的平台，员工站在经营者的立场出发，为经营好这个小阿米巴而谋划，与企业站在同一线上。
所谓阿米巴经营模式并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的
阿米巴经营是管理会计的一种，但与财务会计也是紧密联系在一起的。销售额、经费和税前利润等额度，在管理会计和财务会计的数据上都是相通的。
在向员工授权时，要定义好相关工作的权限、责任范围和工作的目标，给予员工足够的信任和支持，让被授权的员工能够独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱，这就是“量化分权”。
阿米巴经营培训指出，在稻盛和夫先生的阿米巴经营中有一项叫做“双重确认”的制度。“双重确认”是一种“保护性机制”，不仅是财务，它保护所有部门的人，也保护组织，使组织能健康运行。
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