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2019-01-09
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2019-01-09
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2019-01-09
阿米巴经营不是肤浅的方法论,更不是简单的工具论。虽然这是一种源于“经营之圣”稻盛和夫的经营模式,是被实践证明了具有真正全员驱动效能的经营方式,但对于阿米巴经营的本质,大多数企业界朋友还存在些许模糊认识。因此,我们还要先看看经营的本质是什么?
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2019-01-09
无论是阿米巴经营、股权激励、还是合伙人有两条共同点,第一是基于使命、愿景和价值观的企业文化传承,第二是创造价值,持续奋斗的合伙人精神,不断为公司贡献力量。
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2019-01-08
公司尚小的时候,即使很忙,经营者一个人也能够照看整个公司。面对激烈的国际竞争,仅凭经营者一人,再努力也是有限的。但是,如果每位员工都成为主角参与经营,就一定会大有所为。每位员工都是经营者的集体是所向披靡的,但是这样的制度史无前例,因此追求了作为命运共同体的"大家族主义"经营。“全员参与经营”是阿米巴经营的三大目的之一,也是阿米巴经营的核心要点。那么如何阿米巴经营该如何做到全员参与经营呢?
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2019-01-08
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2018-12-28
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。