【华典资讯】稻盛和夫：成为“自燃型”的人，勇于在“旋涡中心”工作 （上）

“工作是工作，自己是自己”，把“工作”与“自己”分开，让两者保持距离，这是最近年轻人中流行的观点。然而，要做好工作，就应该消除“工作”和“自己”之间的距离，要悟到“自己就是工作，工作就是自己”的程度。这两者密不可分。这个经验相当重要。

【华典资讯】通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理

单位时间附加价值，是阿米巴进行结算管理时采用的一个非常方便的指标。其实非常简单，就是从赚到的钱中，扣除花费的经费，然后再用总劳动时间一除，就可以算出来。不论阿米巴里面有5个人或是10个人，因为是除以总劳动时间，所以它不会受到阿米巴规模大小的影响，适用于所有的阿米巴。

【华典资讯】阿米巴：在你的公司里，谁在创造利润？

在阿米巴经营中，每个阿米巴的领导者都可以根据自己的判断，根据需要来从其他阿米巴借人进来，或者将自己的人借出去。人数变了，业务的做法也就随之发生变化，诞生出新的创意，阿米巴也就能不断地进化。

【华典智慧】阿米巴经营的核心理念文化

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的 经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

【华典智慧】阿米巴咨询与精益生产相互成就

【华典智慧】阿米巴模式下人力资源如何成为利润中心？

阿米巴经营模式下人力资源时成本中心还是利润中心呢？这就需要人力资源要先了解自己的定位，是利润中心还是成本中心？

【华典智慧】导入阿米巴咨询的几个关键因素

华典智慧营顾问刘文敏作出了总结：“关于阿米巴经营模式，日本和中国毕竟是存在着政治体制、经济体制、人文思想上的差异，要真正实现阿米巴经营中国落地，在学习日本成功经验的同时，要结合企业的实际情况进行改造与创新。