【华典资讯】用阿米巴经营拯救中小企业残酷的困境！！！

小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小企业虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小企业很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

【华典资讯】稻盛和夫的实学："阿米巴经营"的"小集体管理"之道（下）

【华典资讯】稻盛和夫的实学："阿米巴经营"的"小集体管理"之道（上）

京瓷公司的阿米巴经营，就是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

【华典资讯】阿米巴经营能解决企业什么问题？

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长

【华典资讯】阿米巴经营：没有内部交易，市场压力就只有老板扛

如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争日益激烈的今天，必定被这个市场所淘汰。

【华典资讯】阿米巴模式：团队最稳定的管理模式导语

阿米巴是日本“经营之圣”稻盛和夫提出的，这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标，在管理上实行全员参与，高度透明化。

​【华典智慧】阿米巴经营之循环改善

阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。