-
2019-01-17
外成本是内成本之外的成本,也就是设计外购材料成本以外所有成本的总和。它包括劳务费用、能源消耗、管理费用、折旧费用、财务费用及各类失败成本等。所谓节流,就是降低除战略性支出以外的所有外成本的管理改善活动。由于外成本包含的内容较为广泛,几乎涉及企业的所有部门,所以节流改善有赖于企业全体员工的积极参与。
-
2019-01-16
稻盛先生在《阿米巴经营》一书中讲到:“在阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了‘单位时间附加价值’而支付其相应的高额薪水或奖金,京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然,工作业绩会得到肯定,并会反映在长期的待遇中,但是,不采取根据增加的‘单位时间附加价值’来相应提高薪水或奖金的制度。”
-
2019-01-17
稻盛和夫认为,阿米巴经营的“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件,同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
-
2019-01-17
员工在公司里面的工作积极性决定了他所做工作的质量!也称作是员工意愿度,那公司管理者如何运用阿米巴培养员工对工作的意愿度呢?
-
2019-01-17
阿米巴经营化小组织单元,责权利划分清晰明确,真正打破“部门墙”;每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作,才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时,阿米巴经营还有费用分摊体系,每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。
-
2019-01-16
世界如此之新,一切尚未命名。
-
2019-01-16
我们该如何去帮助这些民企(中小企业)解决这些通病,以及搭建一座桥梁,让老板和员工能够更好地沟通呢?管理服务于经营,那么作为咨询老师,到底要如何才能真正地帮助到这些中小企业,比如说能够在做完项目以后,能够真正激活企业的人才、提升业绩、降低成本?如何通过“阿米巴经营模式”,帮助企业解决问题走出困境呢?首先我们要了解阿米吧经营模式是什么?