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阿米巴模式会对企业各个价值创造环节进行重新划分，并设计合理的经营核算体系，它更加聚焦价值创造和分配，体现了增量激励，激励效果良好。
在阿米巴经营里面，涉及到独立核算范畴，而我们进行阿米巴独立核算时，那么它的主题尽量要覆盖到公司业务的完整部分，这样才有实际效果
华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。
阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。
阿米巴经营不是简单的经营技术，是“以经营哲学为基础的，与公司运行的所有制度都密切相关的、综合性的经营管理体系”。
做阿米巴，只要你的行业还有存在的必要，就不怕你企业的业绩是否在下降；也不怕你企业的利润是否在下滑；就怕你的管理干部如果没有共赢的思想，没有担责的高度。
“阿米巴经营”，是稻盛和夫发明的一个成本管理方法，是世界很多企业都在学习和应用的方法，具有学习简单的特点。
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