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阿米巴经营是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式，能充分地利用好，还需我们深下一番功夫，坚定信念，身体力行，践行阿米巴经营之精髓，开创广阔的市场。
“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化
阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照独立的组织进行独立经营与独立核算。
华典智慧团队以现场为中心，使用阿米巴创新经营对现场进行管理：一6S可视化标准建立；二: 一周一标杆样板打造；三：全员改善机制建立
引进的阿米巴经营管理也是秉承着古人的这一思想，治，即管理，并使之改善,对供应商进行数据化管理与考核。
阿米巴经营的绩效考核方式非常重要，应该牢牢把握整体利益大于局部利益的原则
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