深圳市华典智慧科技有限公司
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通过阿米巴预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时、准确地获取管理信息.改善企业文化,提高企业利润,扩大企业规模.
通过阿米巴制定年度计划，季度计划，自上而下通过设定目标来统一方向，范围涵盖：销售额、产值、设备、人员等。全体成员掌握每天的进展情况，兼顾单位时间核算和结算销售比率，销售部门与制造部门携手共赢，不断创新确立具体目标，强化每一个阿米巴整体意识、大局观念，形成“人人成为经营者”的工作理念，释放企业潜能。
从源头到过程到末端全流程的控制能耗和污染，增加生产效率。进行收入、支出项目基础数据收集、统计和分析；进行阿米巴组织划分，成立15个阿米巴组织，试行独立核算；制订阿米巴绩效与奖励挂钩的激励政策。
在阿米巴分类的基础上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个阿米巴，并层层分解，最终落实到每个责任人每个月的经营目标上。预算经过由下而上，由上而下，不断反复和修正，最后汇总形成整个集团的全面预算报告。通过阿米巴预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时、准确地获取管理信息，加深了对阿米巴实际经营状况和管理水平的了解。
阿米巴经营模式,细化到现场管理、人本管理、经营管理、资源管理使得玉玺集团完成了一个完美的"起飞"的动作，给企业插上了腾飞的翅膀。 导入前经营利润率一直徘徊在3%左右。导入后三年逐步提升到9%。在行业利润率普遍不高的情况下，突破了常规，创造了三年利润率提高三倍的神话。
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