【阿米巴经营】当企业内部出现这些问题，推行阿米巴经营势在必行

当阿米巴落地后，做人何为正确的哲学思想在公司内部进行传播，当公司上下都深入理解阿米巴经营哲学之后，就形成了一种全新企业文化，由此，阿米巴将员工自由散漫的思想进行改变，上下团结一心，而通过公司内部形成阿米巴团体，令公司基层员工也能成为企业经营者，这样的话工作积极性自然就提升很多了。

【阿米巴经营】导致阿米巴受阻的几个错误做法

在阿米巴经营里面，内部定价是非常关键的，而这个定价我们务必要参考市场价格进行定价，不能盲目定价

中小企业的管理现状及对策

管理应该为经营服务

请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何； 有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格； 有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么； 只有20%的员工的工作，是高绩效的。

可视化：提高执行力的最有效工具之一

可视化在我们的生活和工作中无处不在，最普遍的无疑就是红绿灯交通信号灯，只要一眼看到信号灯，每个人在一秒钟内就可以做出行或停的判断，如果以文字或任何别的方式在现场表达这项交通法规，都无法让人在如此短的时间来做出判断。

让员工从“执行者”转化成“经营者”

将自己的权利和责任适度地交给部属分担，让部属尽最大能力，求取好成绩。 ——松下幸之助

推行阿米巴能给企业带来什么？

“阿米巴模式”就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者意识的人才。

为何认为库存是万恶之源？再次剖析！

“机器人革命”开始，不少企业就已踏上工厂自动化的“不归路”，无人工厂也似乎渐渐成为未来工厂的发展趋势。 ​对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。

品质改善的核心是改变人！

品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。所以，品质改善要针对员工的改变进行，注重各种会议、宣传和表彰，因为这些动作能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。

阿米巴模式如何落地？需谨记3大要点

“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。

《稻盛和夫的实学:经营与会计》 [日]稻盛和夫 著

本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则：一、 现金流经营原则;二、 一一对应的原则;三、 筋肉坚实的经营原则;四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则;六、 提高核算效益的原则;七、玻璃般透明经营的原则。

稻盛和夫经营哲学为何难以落地

稻盛经营哲学的落地，要靠阿米巴经营模式的实施，阿米巴的核心，就是每一个阿米巴的经营者都要具备稻盛的思想和行为理念。实现阿米巴经营有两个前提条件，一个是企业经营者的人格魅力，经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念；一个是所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学。实现全员共有的价值观和哲学，改变企业管理层和员工的价值观，不会是一朝一夕能实现的目标，世界上最难的事情，莫过于改变他人的思想...