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所谓“阿米巴经营模式”，不过是对前人企业经营管理方法的总结与改进，稻盛和夫也只是个集大成者。其中阿米巴经营的主体内容包括两个：一个是经营哲学，一个是经营实学。
阿米巴经营是一种能让每个阿米巴的巴长和成员，根据精细化的阿米巴经营会计报表做出判断，及时采取改正措施的制度
在实际操作中，阿米巴经营的PDCA循环与精益生产是配套使用的，缺乏类似于阿米巴经营的系统经营体制，单单靠学习精益生产的具体操作方法，是不可能将精益生产做到及格水平。阿米巴经营做到最后一定能够带动高水准精益生产的实现。
导入阿米巴或者精益生产的企业，能够综合考虑，让两者相辅相成、互为补充。
通过精益阿米巴经营咨询，让企业全体员工“学习理念，践行哲学；拨动算盘，发现问题；持续改善，收获绩效”。用理念拨动算盘，用算盘承载理念；阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。
精益数字化方法，以精益为核心构建了制造企业精益数字化规范路径。
推进精益数字化转型，是制造业从传统制造跨越到数字制造的关键路径。所以，实现精益数字化转型，依赖于方法论和工具，二者缺一不可。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。
阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营，但是，由于组织结构和人员的相应增加，带来了管理成本的增加。
精益数字化是一种以精益思想为基础将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的操作单元，通过算法、模型和精益工具对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化，以达到连续缩短交货期、持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。
公司对阿米巴经营模式不断创新，实现了划小核算单元，成为利润中心；每天出经营核算表，进行横向比较和纵向比较，通过竞赛改进提高
数字化转型是企业把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的选择
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