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深圳市华典智慧科技有限公司
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华典智慧中山基地的也是一个交流平台，专为企业提供知名标杆企业资源和阿米巴实战专家资源，为企业培养或输送人才，帮助企业“成长与突破”。
精益管理不仅仅是成本管理，更适用于整体的经营管理。
通过精益阿米巴经营咨询，让企业全体员工“学习理念，践行哲学；拨动算盘，发现问题；持续改善，收获绩效”。用理念拨动算盘，用算盘承载理念；阿米巴经营为企业的未来指明了前进方向。
企业数字化转型，企业数字化转型，就是以价值创新、价值增长和降本增效为目的，以数字技术为依托和手段，以数据为核心要素重塑企业纵横向价值链，使得企业全价值链可视化、透明化，实现全面感知、自我预警、无缝衔接、智能决策和自适应的数字生态系统。
精益数字化方法，以精益为核心构建了制造企业精益数字化规范路径。
华典智慧宗旨在为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。
推进精益数字化转型，是制造业从传统制造跨越到数字制造的关键路径。所以，实现精益数字化转型，依赖于方法论和工具，二者缺一不可。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。
阿米巴组织的主要优势就在于可以实现专业化的运营，但是，由于组织结构和人员的相应增加，带来了管理成本的增加。
精益数字化是一种以精益思想为基础将价值创造过程逐级分解为可数字化表示的操作单元，通过算法、模型和精益工具对数字化支撑的生产经营活动进行全价值链优化，以达到连续缩短交货期、持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、助推人才育成的新型管理技术模式。
公司对阿米巴经营模式不断创新，实现了划小核算单元，成为利润中心；每天出经营核算表，进行横向比较和纵向比较，通过竞赛改进提高
数字化转型是企业把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的选择
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