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阿米巴经营是一个永无止境的精益求精的修炼过程，为了充分发挥人的潜力，将企业的经营做到极致。在企业内部形成良性的循环改善系统，是每一个希望持续经营的企业都必须要做的事情。
阿米巴经营模式是建立与市场直接联系的独立核算制度进行运营，将市场的机制引入的企业的内部培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。
适应环境、符合时代趋势，社会的需要需求、用户的需要需求才是企业发展的方向！企业要打造核心生存力，而不是竞争力，竞争越多死得越快！核心生存力就是企业打造大量的现金流，现金为王，手中有粮心中不慌。
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
阿米巴经营模式可以迅速带来的好处
要实施阿米巴经营分析，企业需要解决数据收集、质量、分析工具、数据共享与安全等多个数据难点的问题，而这离不开数据应用服务的加持。
“哲学”不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。
具体来说阿米巴经营哲学指的是经营企业的准则，是一个企业中所有员工都必须要遵守的规范，也是在阿米巴经营中遇到问题时的最高指导原则。
实施阿米巴经营模式需要企业在实践中不断探索和完善，只有结合企业的实际情况和发展需求，不断优化和完善阿米巴经营模式，才能够实现企业的可持续发展目标。
阿米巴经营的PDCA循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。
阿米巴经营模式是一种先进的经营管理理念；是一种将企业划分为若干个独立核算的小组织，成为“阿米巴”，以促进企业内部竞争和协调发展的管理方式。
阿米巴经营是把企业各个成本中心划分为一个个利润中心，把各个部门划分成小集体，实行内部交易、独立核算、自主经营，培养员工从为“老板干”，转变为“为自己干”。
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