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组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点，因此，阿米巴的编程要符合工作特性（尤其是工作流程）。另外，还需要加强对现场员工的哲学教育与现场教育。
“作为人，何谓正确”是阿米巴经营的原点，它可以代入任何一种角色中，比如，作为管理者，何谓正确？作为巴长，何谓正确？作为员工，何谓正确？这个句式形成了一个有效的自问模式，它的目的不是获取答案，而是让人们在寻找答案的过程中进行自我反省并重新定位，用实际行动给出答案，用工作业绩履行承诺，用哲学观点修正内心，这样才能赋予哲学现实意义，让“作为人，何谓正确”变成企业的自我提升之道。
阿米巴经营强调超越单个企业和单个人的利益得失，真正将员工及其家属的利益、协作商及其家属的利益、顾客及其家属的利益，以及社会的利益放到企业主与股东之前，并将正确的光明正大的做人做事原则贯彻到底。唯有如此，企业才能充分调动员工的积极性和创造性。
在阿米巴式的企业管理中，经营会计是经营管理的中枢，是支持企业增加收入而创立的经营量化工具。阿米巴经营会计又称现场改善会计，各阿米巴根据现场经营数据反映企业的真实经营状况，让各级别阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并自行进行改善，帮助经营者快速做出决策。
我们发现，教条主义式的阿米巴经营模式学习和应用均已失败告终，讲模块套模板的方式其实不可取。套阿里巴巴的模板就能成为阿米巴巴巴吗？套华为的模板就能成为华为吗？其实不能！有一句话叫：成功不可复制，失败可以规避。学习要学的是内在的逻辑和精华，而不是雾里看花
由于阿米巴组织是按照小集体独立核算来开展各项业务的，所以，也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织，而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。但是，正是由于是一个自由度较高的组织体，所以领导和成员才更应该具备高度的经营意识和道德规范
阿米巴经营模式的核心目的是什么？培养人才。阿米巴领导人要努力提高各自阿米巴的效益，但不能无视公平、正义，不能忽略对其他阿米巴的帮助以及和其他阿米巴的合作。领导就是服务，为每一位员工服务，为企业与社会服务。阿米巴领导人必须要有为公司整体做出贡献的思想，只有这样，才能有效地发挥其作用。
一位日本哲学家说过，国家的衰败不在于缺乏人才，而在于缺乏有效使用人才的机制，或者这种机制名存实亡，难以发挥正常功能。企业的破产也是如此，需要让全体员工拧成一股绳的哲学，以激发员工积极性和创造性的模式。
“与此相反，阿米巴经营因为是全员参与的经营，是一种珍视人心的经营体制，所以包括生产现场的作业人员，所有的员工都会朝着自己设定的目标自发地努力工作。”在他看来，让员工们感受到自己参与计划，自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。
阿米巴经营不提倡把个人、小团体薪水与业绩即时挂钩，而是以在工作中感受到的人生意义和成就感为最高荣誉，这也正是稻盛和夫所提倡的非物质奖励法。
天的企业要生存和发展，必须参与到激烈的市场竞争中，企业经营是在“逆水行舟，不进则退”的环境中进行的，因此要时刻保持危机意识和紧张感，否则就会被市场竞争所淘汰。盈亏平衡点尽管是财务会计上的概念，盈和亏只是数字上的意义，但能有力地提高企业经营的危机感。
“阿米巴经营模式”里的同事是“为了同一个目的而不惜任何努力的同志”，要具有“真正的伙伴意识”，这一切，到更符合中国创业公司的现实或者追求。
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