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金无足赤，人无完人，在团队协作中难免会有一些人犯一些错误，但只要是为了整体的利益，犯的错误再大，即便失败也无须责罚。甚至有些时候还应该给那些诚心、大公无私的奉献者以适当的奖励。这样才会给团队这个整体以强大而持久的力量。
在做阿米巴经营会计时候不是盲目地去凑合财务会计的常识和习惯,而是要追问什么是问题的本质,回归会计的原理原则进行判断。
企业发展转型，是指一种企业发展状态转向另一各企业发展状态，是企业向好的方向转变的持续过程，是创新发展的过程，但也是把企业从一个境界带到另一个境界，这就意味着要打破原有的组织架构。企业转型期也是人才流失的加速期。因此必须在战略转型的开始之前就对人力资源进行规划。战略转型不可能一蹴即就，而要经历一个过程。公司应该综合对战略支持的重要和迫切程度，以及对保证正常运营的支持程度，制定人力资源规划
有时候有人问我，为什么要导入阿米巴经营？有什么好处？阿米巴经营有什么样的主要特征。导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化。为了更加系统的了解，做了以下四个方面的总结
在阿米巴经营中，企业家、阿米巴领导人以及全体员工（人人都是经营者），其目标不是“最佳”而是“完美”。
将员工变成经营者的合伙人，这才是促进他们自我意识觉醒的开始，也是让他们勇于承担责任的前提，一个被上级压迫的执行者是不会有强烈的责任心的。所以，京瓷的阿米巴成员都是合作关系——上至巴长下到员工，这种关系是他们深度参与经营管理的最佳切入点。
让全体员工参与经营时，首先必须让他们对企业的前进方向和目标具有统一的认识，这点非常重要
阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。
良好激励机制“拉动”员工积极性建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。为员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。
阿米巴如何划分，直接关系到经营模式的成败。一个企业如果想要采用阿米巴经营模式，必须在划分的过程中谨慎推进，才能真正发挥阿米巴的作用。划分阿米巴可以选择不同的切入点，这样才能确保打好基础而避免为后期管理埋下隐患。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据、重视经营的结果。
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