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阿米巴组织在完成一定的经营目标之后，就会依靠降低成本的方式增加利润，从而提高企业整体的经济效益。阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部门。
阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要了解以下几方面：
量化分权，是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，经营者能否高屋建瓴、运筹帷幄，能否最大限度地调动运功的积极性，充分发挥组织的整体优势，至关重要。相当程度的授权，让下属无线的潜能得意发挥，授权让下属去做，你会发现下属远比你想象的还要尽心、卖力和能干。
经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福并为社会做贡献”的明确信念和“敬天爱人、利事利他”的优秀品格。唯有如此，企业经营者才能以自己的人格魅力，调动全体员工的积极性和创造性，这是实施“阿米巴经营”的首要条件。
金无足赤，人无完人，在团队协作中难免会有一些人犯一些错误，但只要是为了整体的利益，犯的错误再大，即便失败也无须责罚。甚至有些时候还应该给那些诚心、大公无私的奉献者以适当的奖励。这样才会给团队这个整体以强大而持久的力量。
在做阿米巴经营会计时候不是盲目地去凑合财务会计的常识和习惯,而是要追问什么是问题的本质,回归会计的原理原则进行判断。
企业发展转型，是指一种企业发展状态转向另一各企业发展状态，是企业向好的方向转变的持续过程，是创新发展的过程，但也是把企业从一个境界带到另一个境界，这就意味着要打破原有的组织架构。企业转型期也是人才流失的加速期。因此必须在战略转型的开始之前就对人力资源进行规划。战略转型不可能一蹴即就，而要经历一个过程。公司应该综合对战略支持的重要和迫切程度，以及对保证正常运营的支持程度，制定人力资源规划
有时候有人问我，为什么要导入阿米巴经营？有什么好处？阿米巴经营有什么样的主要特征。导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化。为了更加系统的了解，做了以下四个方面的总结
在阿米巴经营中，企业家、阿米巴领导人以及全体员工（人人都是经营者），其目标不是“最佳”而是“完美”。
将员工变成经营者的合伙人，这才是促进他们自我意识觉醒的开始，也是让他们勇于承担责任的前提，一个被上级压迫的执行者是不会有强烈的责任心的。所以，京瓷的阿米巴成员都是合作关系——上至巴长下到员工，这种关系是他们深度参与经营管理的最佳切入点。
让全体员工参与经营时，首先必须让他们对企业的前进方向和目标具有统一的认识，这点非常重要
阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。
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