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良好激励机制“拉动”员工积极性建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。为员工提供公平的竞争环境，通过公平的竞争，让所有的员工得到充分有效的利用与合理的配置，从而产生较高的知识经济效益。
每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式要深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心力量，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。
阿米巴如何划分，直接关系到经营模式的成败。一个企业如果想要采用阿米巴经营模式，必须在划分的过程中谨慎推进，才能真正发挥阿米巴的作用。划分阿米巴可以选择不同的切入点，这样才能确保打好基础而避免为后期管理埋下隐患。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据、重视经营的结果。
中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式，我一直是这么认为，中国和日本的文化的差异，包括大和民族是终身雇佣制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等区别，中国企业一定要学习它的思想和精华，然后把思想和精华结合起来，我想中国的企业一定有很大的成功机会。
阿米巴经营旨在激励员工这里的员工也包含公司高管“付出不亚于任何人的努力”。“阿米巴经营要求事业部长等高管必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。”那么，经营高层的主要职责是什么？
管理模式的诞生是为了解决问题，阿米巴经营模式的最大优势在于通过缩小编制让管理的力度变小，相应地，组织的整体就得到了扩大。诚然，缩小编制会增加分工协调的难度，所以要求每个小组都具有独立生存和应对外界刺激的能力，复刻经营者的思维。
企业运营管理中的“官本位”则主要体现在工作不是围绕客户体验、产品质量、专业能力强的人开展，而是围绕级别高的人开展；级别高的人拥有更高的话语权，不管是否其专业范围内或者职责范围内；“刑不上大夫，礼不下庶人”；员工待遇不能与其对企业的贡献相匹配；企业高管的权力范围超过其责任范围。
全员参与是阿米巴经营的灵魂，全员经营是阿米巴经营的精髓、核心。全员参与经营即让企业里的每一个人都具有老板一样的经营意识，像老板一样思考问题、开展经营。因此，阿米巴经营模式也称为“人人都是经营者”模式。
有能之人把企业做大，雇用大量员工，提供大量工作岗位，这本身就已经是大义之举；倘若还能把企业做强，创造大量利润，交纳大量税金，那更是在为社会造福。
阿米巴经营哲学利他之心体现在哪？我认为有以下三点 ：第一点“持续创造客户价值”；第二点“持续创造股东利润” ；第三点“持续提高员工幸福感”
为老板，到底应该如何跳出管理困境，实现突破呢?华典智慧阿米巴经营，真正做到解放老板，成就员工，降低成本，提升利润，打造百年幸福企业。
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