【华典资讯】阿米巴经营的哲学意义

阿米巴经营哲学是日航再度腾飞的灵魂，是京瓷和KDDI进入500强的有力武器，企业在实施阿米巴经营时必须导入哲学， 公司的规则制度需要哲学让全体员工恪尽职守，公司的经营目标，需要哲学导入到每一位员工的心中。

【华典资讯】阿米巴组织架构的优点和条件

阿米巴的组织架构严格按照独立完成一道工序并创造市场价值的原则建立，所以能够将企业变成各个独立运行的小团队，可以不受部门职能的掣肘，让企业的组织架构最大限度地细化，特别是基层的阿米巴获得了更大的发挥空间，实现物尽其用，人尽其才。

【华典资讯】传统行政组织架构与阿米巴组织架构的本质区别其实是哲学差异

阿米巴的结构优势其实就是哲学的优势，而传统行政组织结构在实践中效果并不好，这就是过分推崇领导力而忽视哲学指导的后果。这正是阿米巴经营被人推崇的主要原因，这种看似微小的组织结构能够给予企业旺盛的生命力，能够延缓企业的衰老速度。

【华典智慧】阿米巴经营量化分权的过程

【华典智慧】阿米巴经营如何正确使用循环改善工具

如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。

【华典智慧】阿米巴经营调动员工积极性的落地方法

让我们来看一看阿米巴经营到底有哪些方法调动员工的积极性呢？

【华典资讯】阿米巴组织划分两步走

当达到以上条件，可实行事业部制，并对其进行职权划分，明确公司总部和各个事业部的责任权力关系，但是领导高层需要保留以下领域的决策：

【阿米巴经营】​利润是企业经营的永恒话题​

为了获取更大的“附加价值”，企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。

【华典资讯】阿米巴经营的重点与难点——内部定价

定价是阿米巴的经营之本，这里所说的定价就是内部交易中的定价，而非针对外部市场。内部交易定价的含义是，依靠定价来实现企业内部的交易和独立核算，这是为了优化内部的循环机制，所以定价最核心的意义是建立一种考量业绩改善的标准。

【华典资讯】公共费用分摊原则是为了促进阿米巴之间的合作关系

阿米巴的经营模式本身具有严格的成本管理制度，因为它遵循的是“销售最大化，经费最小化”的标准。费用分摊会促进阿米巴进行技术、管理、库存等方面的改革，让流程科学化，让绩效公平化，让数据准确化。

【华典智慧】阿米巴经营的人才开发模式

人才引进第一件事要向其阐述公司的战略目标以及企业推崇的价值观，使其尽快找到其个人职业目标与公司目标的契合点，否则不论花多少时间和精力招募、培养的人才，迟早要离开

【华典智慧】企业如何通过阿米巴组织授权经营？

阿米巴的“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。经营决策权的放权，包括项目的计划权、人才配置权、资源调配权，通过承担多大的责任，配置多少的权力。