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随着经济的深入发展，顾客的改变带来了其他一系列的改变，如：市场；竞争状态；客户的需求；渠道；终端消费者的需求等，在整个价值链条上，上下游所有的需求都发生了变化，但企业在转型过程中，会碰到很多瓶颈。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生一生推进3家世界500强之秘诀，现已广泛流传被世界各国企业家所推崇，而且近些年中国的越来越多的企业纷纷开始导入，在导入过程中作为咨询顾问我常常会碰到很多老板直接要求或简单的认为阿米巴就是内部交易，这个观点是错误的。
阿米巴首先不是一种理念，而是一种精神和素养，不是让员工从思想上接受它，而是从精神上具备接受它的心里基础。这是一种底层建设，而不是头脑风暴。
阿米巴经营并不是“万金油”，它需要经过企业的改造之后才能发挥最大功效。换句话说，阿米巴需要在事先敲定好的框架内运行，而不是简单地默记几条法则，那样只能算是模仿京瓷的阿米巴、KDDI的阿米巴或者日航的阿米巴，而不是企业自己的阿米巴。
在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；而中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
阿米巴 阿米巴经营 阿米巴哲学 阿米巴组织 阿米巴独立核算 市场挂钩的部门核算制度
阿米巴经营模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的生命力，而这正是阿米巴经营模式的闪光点。
成本控制不可能一蹴而就，需要依托数字化经营了解每一笔支出情况，更要明确经营责任：谁浪费资源就由谁承担，谁节省资源谁就能获益。阿米巴的成本控制，就是要认真核算每个业务和每个环节的运转过程，用内部市场化的运行机制分散压力，让员工的积极性被充分调动起来。
实施“阿米巴经营”有两个前提条件：第一是企业经营者的人格魅力。 第二个前提条件是所谓“哲学共有”稻盛哲学里有“以心为本的经营”“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容
阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具之一，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
阿米巴经营考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法。
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