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阿米巴经营就是要让每一位员工的个人存在感增强，在工作中感受到喜悦和意义。为什么说阿米巴经营以人为本？首先，我们认为，企业对于人有三种不同的看法：成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
2019年8月23日，华典智慧携手生益电子举行了阿米巴创新经营与精益标杆学习之旅，参加本次学习之旅的学员是来自各地企业的董事长以及总经理。
稻盛和夫在拯救日航成功后总结道：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，但是如果不导入经营哲学，就一定不会成功。
阿米巴经营下PDCA循环的开展，是企业实现全面管理的模型，主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理，即P（Plan）计划→D（Do）实施→C（Check）检查→A（Action）处理。通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。
京瓷哲学手册适用于京瓷集团的所有公司、所有员工，是京瓷哲学体系的原点和出发点，是确保整个组织沿着正确的方向、做正确的事情，是京瓷公司和员工“作文和做事的约定”。京瓷的哲学思想体系都浓缩在京瓷哲学手册中，把“做人何谓正确”作为判断失误的机制，并将其渗透到一切行动中，是表现光明正大、认真努力的重要性的人生哲学、经营哲学
企业已经传统会计（核算会计）向阿米巴会计（经营会计）升级，经营会计得到企业重视。
很多人听到咨询公司就认为是搞阿米巴培训的，其实咨询公司不仅仅是阿米巴培训，只是有些咨询公司阿米巴培训为主，有些咨询公司以咨询为主，那么今天来给大家讲讲阿米巴阿米巴培训与阿米巴咨询有什么不同？
稻盛和夫的阿米巴经营一方面使员工工作积极性得到了激发，另一方面通过对“人心”的精准把握，其潜在的价值认同激励着员工“各展所能”，反之也带动了企业活力。
管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。
做企业就要盈利。稻盛和夫说了：“如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀，这年头除了垄断性企业，充分竞争的行业内，有多少企业能达到这个指标。
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