【华典资讯】阿米巴经营下的事业部

事业部成立之后，事业部如何管控、总部的价值又如何体现？在纵向关系上，以虚拟化公司进行运营，总体原则是按照“集中决策，分散经营”来处理企业高层与事业部之间的关系。企业最高领导层摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，集中做好战略层面的是，而把战斗层面上的管理权限最大限度地下放到各事业部，使他们能够依据各自事业部的经营目标、政策和制度自主经营，充分发挥其主动性和创造性。

【华典资讯】阿米巴哲学：职场中需要的工作意识

稻盛和夫指出，在职场，如果你想要拥有一个真正充实的人生，选择只有两种：一是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上所从事的工作”。前者的机会往往是渺茫的，所以我们大部分人能做的最好选择就是后者。从现在开始，请让自己喜欢上所从事的工作。只要你喜欢上了工作，那就一定能不辞辛劳、一心一意地埋头工作，在这个过程中，你就会自然地做出成果。有了成果，你就能获得物质上的丰厚收获和周围人认可和尊重，你就会更加喜欢工作，如此，一种良性循环就形成了。

【华典资讯】阿米巴经营的地基和两大支柱

阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人成为经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。

【华典智慧】阿米巴经营在于实践

华典智慧阿米巴创新经营模式华典智慧首席顾问刘文敏老师在稻盛阿米巴的基础之上，结合华典智慧的众多阿米巴企业咨询项目经验所提出的符合中国企业的实情以及时代发展特征的阿米巴经营模式。

【华典资讯】阿米巴组织划分前需要思考的问题

对不具备市场竞争力的非核心环节，要么外部化，要么开发内部市场，引入尾部竞争，倒逼薄弱环节加速优化和提升，比如在划分成阿米巴组织之前，能否先核算和评估一下：他们是否有存在的必要，如果必须存在能否与其他部门或是团队共享来降低成本。

【华典资讯】阿米巴哲学：心想事成的成功法则

想法必须发自内心深处。只有内心的意愿强烈而持久，才能表现为外在的变化。

【华典智慧】实用的阿米巴经营激励机制

很多人认为，思维方式这个事，没什么用；最好的方法还是用工具去控制员工的行为。在不断地学习德鲁克的思想和稻盛先生的经营哲学中，我理出了这样一个逻辑：所有的经营结果由经营行为影响形成，所有的经营行为由思维方式影响形成。所以，真正影响我们结果的其实并不是行为，而是思维方式。简单的通过管理的手段和制度去控制员工行为，不去改变员工的思维方式和思想，从根本上来讲，无法影响他的经营结果。

【华典资讯】中国式阿米巴“分算奖”

阿米巴的组织划分是确保阿米巴模式运行效果的先决条件。需要深入研究公司目前的经营流程和运行状况，根据企业自身组织结构特点结合企业的运作方式特点，以便于清晰核算、利于发挥员工能动性为基本指导原则进行企业阿米巴组织划分。

【华典智慧】哪些企业适合导入阿米巴经营模式？

根据华典智慧对稻盛和夫的阿米巴哲学的研究以及对各大企业的辅导其中包括制造业，互联网行业，服务业等，大大小小的企业发现阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，作为一间独立法人的企业，无论规模大小，它都是需要灵魂、组织与执行的，阿米巴经营哲学就是企业最好的灵魂解读，运用阿米巴经营体系可以不同程度地帮助到每一家企业。只是不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。

【华典资讯】经营哲学是经营成败的关键，也是阿米巴导入展开的依据

阿米巴经营是企业组织经营方式的重大变革，其推行过程涉及企业的各个部门，甚至关系到部分人的切身利益，所以推行过程遇到些阻力是可以预见的情形。如果没有企业一把手高度重视、亲自参与督促推进，变革就很难顺利进行。所以企业要想导入阿米巴经营，一把手首先要透彻理解阿米巴经营，并在一开始就表达出高度重视，并在实际推进中高度参与、持续督促。

【华典资讯】阿米巴经营：稻盛和夫经营哲学支柱

​【华典资讯】阿米巴经营模式为什么是中国企业的之需

阿米巴经营的导入，将尽可能让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，打造激情燃烧的团队，依靠全员智慧和努力，努力实现“成为具有全球竞争力的行业标杆，成就基业长青的幸福企业”的企业愿景。