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阿米巴单元之间的交易关系如同客户和供应商之间的契约关系，一旦建立就要严肃，为内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺，如果不能再既定的时间为客户交付合格的产品或服务，责任方必须承担由此带来的索赔责任。
阿米巴经营模式是一个科学、严密的经营体系，导入“阿米巴”需要循序渐进。经营哲学打开了管理者的思维，“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。
企业如何给员工的身份定位，从根本上决定了企业与员工的关系：劳资对立或者互信统一。阿米巴经营需要的是企业与员工的相互信任，真正为员工的幸福而努力。
阿米巴之间的价值交换如何定价，应该与与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。由熟悉各阿米巴工作的经营高层从最终售价倒推来决定的，要做到公平与公正，就应做到参照市场价格自由购买、参照历史定价内部协商、售价还原倒推比例定价、参照历史毛利逆算定价、公共费用科学分摊、管理服务部门有偿定价等。阿米巴内部定价需要经过双发协商与认可的过程，最重要的是多方协调，避免利益冲突。
阿米巴经营中国落地实践领导者华典顾问指出“阿米巴组织的划分必须要与企业的战略紧密联系”，企业可以采取扁平化组织架构。
“阿米巴经营要求事业部长等高管必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。”如果学习阿米巴经营旨在激励员工“付出不亚于任何人的努力”，实属南辕北辙。那么，经营高层的主要职责是什么？
为了使企业的经营理念和经营哲学切实得到企业员工的认同，最重要的一点在于自上而下遵循公司文化哲学，企业领导者自身的言行绝不可以与这些理念产生抵触。在现实中之所以会有众多企业在标榜崇高理念的同时，却又陷入利益至上主义的歧途，接二连三地发生各种丑闻，其根本原因就在于这些企业领导者的言行与其理念之间发生了背离。
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地为阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。
对于阿米巴经营中国落地，华典智慧结合多年研究和实践经验，总结出以下6个关键因素
阿米巴经营是全员参与的经营模式，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
在进行月度结算的过程中，阿米巴领导者的经营者思维、部门成员的经营参与意识，都可以得到提高。阿米巴经营通过每月运转PDCA循环，实现经营绩效的提高。
阿米巴量化分权不同于传统的流程化分权形式，而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的绩效考核考评，实现完整授权。
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