阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地为阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。
对于阿米巴经营中国落地，华典智慧结合多年研究和实践经验，总结出以下6个关键因素
阿米巴经营是全员参与的经营模式，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
在进行月度结算的过程中，阿米巴领导者的经营者思维、部门成员的经营参与意识，都可以得到提高。阿米巴经营通过每月运转PDCA循环，实现经营绩效的提高。
阿米巴量化分权不同于传统的流程化分权形式，而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的绩效考核考评，实现完整授权。
事业部成立之后，事业部如何管控、总部的价值又如何体现？在纵向关系上，以虚拟化公司进行运营，总体原则是按照“集中决策，分散经营”来处理企业高层与事业部之间的关系。企业最高领导层摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，集中做好战略层面的是，而把战斗层面上的管理权限最大限度地下放到各事业部，使他们能够依据各自事业部的经营目标、政策和制度自主经营，充分发挥其主动性和创造性。
稻盛和夫指出，在职场，如果你想要拥有一个真正充实的人生，选择只有两种：一是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上所从事的工作”。前者的机会往往是渺茫的，所以我们大部分人能做的最好选择就是后者。从现在开始，请让自己喜欢上所从事的工作。只要你喜欢上了工作，那就一定能不辞辛劳、一心一意地埋头工作，在这个过程中，你就会自然地做出成果。有了成果，你就能获得物质上的丰厚收获和周围人认可和尊重，你就会更加喜欢工作，如此，一种良性循环就形成了。
阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人成为经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。
华典智慧阿米巴创新经营模式华典智慧首席顾问刘文敏老师在稻盛阿米巴的基础之上，结合华典智慧的众多阿米巴企业咨询项目经验所提出的符合中国企业的实情以及时代发展特征的阿米巴经营模式。
对不具备市场竞争力的非核心环节，要么外部化，要么开发内部市场，引入尾部竞争，倒逼薄弱环节加速优化和提升，比如在划分成阿米巴组织之前，能否先核算和评估一下：他们是否有存在的必要，如果必须存在能否与其他部门或是团队共享来降低成本。
想法必须发自内心深处。只有内心的意愿强烈而持久，才能表现为外在的变化。
很多人认为，思维方式这个事，没什么用；最好的方法还是用工具去控制员工的行为。在不断地学习德鲁克的思想和稻盛先生的经营哲学中，我理出了这样一个逻辑：所有的经营结果由经营行为影响形成，所有的经营行为由思维方式影响形成。所以，真正影响我们结果的其实并不是行为，而是思维方式。简单的通过管理的手段和制度去控制员工行为，不去改变员工的思维方式和思想，从根本上来讲，无法影响他的经营结果。
0755-29484600