【华典资讯】“大企业病”需要阿米巴

稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外，并没有简单的画大饼，而是给了员工真实的物质需求，同时也体会到了组织的关爱、平等、透明。让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。

【华典智慧】阿米巴经营：让企业形成良性循环改善

阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。

【华典资讯】阿米巴经营八大系统（下）

只要企业具备了稻盛和夫所说的“回归原点”的系统思考，一定可以找到其中的经营真经。

【华典资讯】阿米巴经营八大系统（上）

一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

【华典资讯】阿米巴经营如何分析业绩?

阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。

【华典资讯】用阿米巴经营拯救中小企业残酷的困境！！！

小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小企业虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小企业很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

【华典资讯】稻盛和夫的实学："阿米巴经营"的"小集体管理"之道（下）

【华典资讯】稻盛和夫的实学："阿米巴经营"的"小集体管理"之道（上）

京瓷公司的阿米巴经营，就是一种基于现场的管理会计体系。它将公司组织分为一个个“阿米巴”小集体，而各个小集体，就像是一个一个的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

【华典资讯】阿米巴经营能解决企业什么问题？

建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长

【华典资讯】阿米巴经营：没有内部交易，市场压力就只有老板扛

如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争日益激烈的今天，必定被这个市场所淘汰。

【华典资讯】阿米巴模式：团队最稳定的管理模式导语

阿米巴是日本“经营之圣”稻盛和夫提出的，这种经营模式与京瓷会计学是稻盛经营哲学的两大支柱。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标，在管理上实行全员参与，高度透明化。

​【华典智慧】阿米巴经营之循环改善

阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。