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每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。
又到了一年涨薪跳槽的好时机了。这是令不少企业头疼的事情，也许阿米巴模式，能帮助企业解决这一难题。阿米巴经营模式赋予每一个员工以经营者的身份，满足其自我实现的愿望，激起每一位员工最大的潜能去自我提高，自我改善。
阿米巴经营的精髓不仅仅在于技术层面和具体的方法手段，也在于精妙的经营哲学和经营理念——“以心为本”就是阿米巴经营理念的最重要体现之一。我们知道，京瓷的员工之所以能够得到物质和精神双方面的收获，正是基于稻盛和夫的阿米巴经营，得益于阿米巴经营“以心为本”的经营理念。
不管在企业、财界还是政界，凡身居领导之位者，皆有“化繁为简”的先天才能。这是成为领导的必要条件。
过去传统的管理方法与技能，超越逻辑与理性，自主能动性力与创造力闪烁着炫目的光芒，员工觉醒意识以不可思议的力量脱颖而出，完全有理由相信，全员自主经营制胜的时代已经到来！阿米巴经营让员工从幕后走到台前，激活企业的无限可能，从而获得了众多企业的追随。
一个企业业要想做大、做强外部市场，必须将企业内部经营与管理模式市场化，也就是实行企业内部的市场经济，各部门之间价值交换，市场买卖，具体来讲，阿米巴经营模式主要解决企业面临的问题
稻盛和夫的厉害之处在于直接将员工的需求提升到自我实现的最高层次，使员工拥有了做一番事业，回报社会的理想和动力。因此看待人和事的境界自然超越了国内员工的认识水平。但是稻盛和夫在这个过程中除了说教之外，并没有简单的画大饼，而是给了员工真实的物质需求，同时也体会到了组织的关爱、平等、透明。让员工感受到付出就有回报，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用观。
阿米巴经营是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，导入PDCA循环系统是每个企业持续经营、良好经营的保障，而员工的行为、态度是PDCA良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定良性循环的保障，所以身为员工的我们，一定要有正确的工作态度和积极的工作行动。
只要企业具备了稻盛和夫所说的“回归原点”的系统思考，一定可以找到其中的经营真经。
一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。
阿米巴的目的是为了培养人才，为了企业进步，那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤，按照PDCA原理进行循环业绩改进，实现企业的可持续经营。
小企业需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小企业虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小企业很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
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