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阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
稻盛和夫他认为，决定人一生成果的关键在于是否抱持正面思考，所以自我锻鍊必须从心性开始；而想引领心性面对困难也不迷惘，就要建立正确的人生哲学；但做对事外，也要让做事有效率，所以工作者必须学习会计知识，才能达成「营收最大、成本最小」，让获利最大化。
引进“阿米巴经营”，并最终取得成功的企业，企业经营者们无不正确理解企业经营的原点——“会计七原则”，并贯彻执行了这七条原则。会计七原则分别是：现金本位经营原则，一一对应原则，筋肉坚实原则，完美主义原则，多重确认原则，提升效益原则，玻璃般透明经营原则。
要实现企业对研发项目管理的阿米巴经营，同样离不开企业其他部门的阿米巴经营。在阿米巴经营中，各部门既是竞争关系，又是合作关系。
面对互联网时代的到来， 企业应更多的关注创新，关注宏观环境，关注这个时代对我们的人力资源管理带来的影响是什么。企业只有高效率地适应市场变化，高质量地满足客户需求，企业才能在激烈地竞争中立于不败之地。因此，我认为划分小的经营单位应该是互联网时代组织变革的发展趋势。
如何借助阿米巴的模式，在你现有的组织当中进行一次变革，给大家五个数字叫做：“1、2、3、4、5”。
当前，我国经济发展已步入一个新阶段，新生劳动力人口红利消失，人力成本大幅上升， 企业的经营管理面临一系列难题。如何提升组织的经营效益，如何经营好人力资本投资，如何提高劳动生产率，如何提升员工的获得感，已成为企业组织经营管理面临的巨大挑战。
中国的市场中，最难经营的是中小企业。而中小企业的难，普遍难在管理，难在业务。阿米巴经营管理模式进入中国之后，引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的经营模式，仿佛让中国企业家找到了期待已久的宝藏。
如果只谈经营模式不谈经营哲学，就会失去基本方向；如果只谈经营哲学和实学不谈分配，就会失去利益与共的基础，就会失去激情。因此，在中国目前的企业经营环境下，阿米巴经营（哲学与实学）与股权激励应该互为体用，不可或缺。
每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。
又到了一年涨薪跳槽的好时机了。这是令不少企业头疼的事情，也许阿米巴模式，能帮助企业解决这一难题。阿米巴经营模式赋予每一个员工以经营者的身份，满足其自我实现的愿望，激起每一位员工最大的潜能去自我提高，自我改善。
阿米巴经营的精髓不仅仅在于技术层面和具体的方法手段，也在于精妙的经营哲学和经营理念——“以心为本”就是阿米巴经营理念的最重要体现之一。我们知道，京瓷的员工之所以能够得到物质和精神双方面的收获，正是基于稻盛和夫的阿米巴经营，得益于阿米巴经营“以心为本”的经营理念。
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