【华典智慧】海南阿米巴经营高峰会：一切为企业利润倍增！

为了更好地服务市场，将市场做大做强，将组织架构做到更细，华典智慧走在（阿米巴）创新经营的前沿，一直秉承为企业创造价值，以打造利润高企为目标，兢兢业业，为中国企业与世界一流企业竞技中添砖加瓦。​

【华典资讯】阿米巴经营的核心思想（下）

“阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者” 的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作，才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’ 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。

【华典资讯】阿米巴经营的核心思想（上）

在阿米巴经营中，阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。​

【华典资讯】餐饮业落地阿米巴案例

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

【华典资讯】阿米巴经营：管不住的成本就是流失的利润

在阿米巴经营中，把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。

【华典资讯】阿米巴经营会计如何驾驭企业经营的呢？

会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已经来不及调转航线，随时可能翻船。

【华典资讯】阿米巴经营是怎么制定经营目标？

阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。

【华典智慧】阿米巴经营核算软件系统

【华典智慧】阿米巴经营模式下的绩效考核

稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核对于个人评价重点考核的是价值观

【华典资讯】阿米巴经营核算：理解月度核算表的意义

总之，阿米巴月度发表会的机制是非常重要的，是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节，那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段，只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式。

【华典资讯】阿米巴经营如何分析业绩

业绩改善的逻辑：从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生，其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。

【华典资讯】管理的核心是管人，管人的核心就这4条

管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。