深圳市华典智慧科技有限公司
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为了更好地服务市场,将市场做大做强,将组织架构做到更细,华典智慧走在(阿米巴)创新经营的前沿,一直秉承为企业创造价值,以打造利润高企为目标,兢兢业业,为中国企业与世界一流企业竞技中添砖加瓦。
“阿米巴经营”坚持玻璃般透明的经营原则,让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。使每个人拥有“自己是经营者” 的意识。才能感受到生活的意义而勤奋工作,才能与伙伴共同分享成功的喜悦。“阿米巴经营’’ 是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动力的“重人性的经营”。
在阿米巴经营中,阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。
阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
在阿米巴经营中,把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。
会计是经济管理活动的重要组成部分,是提高企业经营效益的重要工具,如果企业的经营者不能运用会计,就无法看透企业的实态。不使用会计,就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜,当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已经来不及调转航线,随时可能翻船。
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动,适当调整经营目标。另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。
稻盛和夫独创的阿米巴经营“二元制”绩效考核对于个人评价重点考核的是价值观
总之,阿米巴月度发表会的机制是非常重要的,是将“果逻辑”的核算制向“因逻辑”的核算制进行转换的关键。如果缺少了这一环节,那么核算就不可能真正成为激励人心、点燃组织的手段,只能是“为了核算而核算”、“为了老板而核算”、“为了管理而核算”的表面形式。
业绩改善的逻辑:从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生,其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键。
管理的对象是人和事,其中管“事”也是通过管“人”来实现的,所以归根结底,管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。