【华典资讯】阿米巴无效？对不起，是你的流程撑不起来（上）

阿米巴模式要成功不仅需要哲学这个灵魂，也需要骨架来支撑

【华典智慧】阿米巴经营之巴长如何选举

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定小组织的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。许多老板在选择巴长时,都是首选职位高的员工担任,结果却不尽如人意,导入效果不明显。那么,阿米巴巴长应该如何选择?如何培养?如何升降换?

【华典智慧】阿米巴经营推进机制

阿米巴是一种独特的组织管理机制，是企业经营管理的“活水源泉”。它将公司整个组织分为一个个的“阿米巴”小集体，也就是企业的各部门、班组及工序之间独立经营、独立核算、自负盈亏，各个阿米巴小集体就像经营自家的作坊一样，最大化的创造附加值，让员工由为老板干转变成为自己干的心态。

【华典资讯】阿米巴就是“零”与“整”的闭环，看懂了才能真正落地！

通过对其经营模式的分析，阿米巴其实是“化整为零”与“化零为整”的闭环。

【华典资讯】解读阿米巴 | 人人都是经营者 人人享受经营收益

形成让每一个员工都像老板一样思考、决策、行动的氛围，人人都是经营者，人人享受经营收益。

【华典智慧】如何激发企业员工参与改善​？

为什么很多管理者认为需要重奖大家才会参与改善？他们都是基于一个假设：员工提改善提案是为了拿奖金。而且只是为了拿奖金，不图其它。如果这个假设正确，只要增加奖金额度，提案数量就会变多。可是很多企业尝试后结果并没有变好，反而提案越来越少。这说明，前面的这个假设是错的。也就是员工提改善提案并不是为了奖金，至少不完全是。

【华典智慧】稻盛和夫：经营者不是靠简单下命令来完成目标的，而是要鼓励员工...

那如何保持员工积极性高涨呢？这看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。

【华典资讯】阿米巴经营：用经营把管理变简单（下）

经营咨询传授给企业如何从正确的经营理念出发，量身定制适合本企业特点的经营工具系统，实现理念的贯彻，让员工向老板一样思考、决策和行动，实现全员的自主经营，彻底释放企业潜能。

【华典资讯】阿米巴经营：用经营把管理变简单（上）

在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。

【华典智慧】阿米巴与企业信息化结合

华典阿米巴软件系统不仅是一套软件,在系统使用过程中所体现的管理思想和管理方式更是全新的企业文化,它能有效的改进和优化企业的原有资源配置情况,合理分配企业业务流程,能有效解决缘由信息系统中的缺陷和问题,所以阿米巴软件实施过程中,信息处理技术和方式的变革为流程的转变提供了新的机会,为管理系统适应性的创造了更加有力的条件。

【华典智慧】导入阿米巴经营模式后员工体会

【华典智慧】哪些企业适合做阿米巴？

如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性，员工是人属性。