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王永庆VS稻盛和夫：经营模式大比拼
王永庆VS稻盛和夫：经营模式大比拼
无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。
阿米巴模式，是指将大的组织分为小的独立经营体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，从而实现“全员参与”的经营模式。阿米巴模式的本质是“量化分权”，或者叫“内部市场化”。
在阿米巴模式的整个实施过程中，有六大误区，这往往造成期望与结果的极大偏差。首先，阿米巴的整个经营管理不仅仅是会计核算体系，它更多的是关注经营哲学。很多企业都有自己的经营哲学，但是让它渗透到员工的细胞里却很难。
稻盛和夫确实完全接受了中国古圣先贤传统的文化，他不用西方的，他用中国的。你问他，他都是很坦白告诉你，他的智慧、方法从哪来的？是从二千年前、三千年前中国老祖宗那里学来的。所以他这个理念确实是圣贤人的理念，圣贤人不为自己，起心动念都为大家着想。
中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。
如何活法？唯心而已！
俗话说：职场如战场，但是在这个竞争激烈的社会，企业的发展也是有兴有衰，据统计，在我们的中国每年都有15万新企业诞生，但是同时还有12万企业消亡，金融危机之后，中国的企业经营环境有了巨大的变化，随着对外开放的发展，中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的。
老板的心性，决定了企业的理念和哲学，这对阿米巴推行很重要，是推行阿米巴的基础，但只学哲学也是空中楼阁，只做阿米巴也是术，要道、法、术相互融合，先把理念建立起来，然后导入术，再用道，道和术和不断互动，螺旋上升，这就是一手理念，一手算盘的阿米巴经营。
阿米巴经营理念的提出源自于日本著名的企业家和哲学家稻盛和夫。这位被日本企业界誉为“经营之圣”的人物，在企业早年的经营中也曾面临着诸多的困境，一个人既要管理企业生产，又要负责企业销售，当企业逐步壮大的时候，稻盛和夫感到力不从心，他希望有无数个自己可以分身到各个重要部门中担任管理职务。在这种理念的指引下，稻盛和夫顺势提出了“阿米巴经营理念”。
目前国内阿米巴经营模式的变革正遍地开花，合众资源创新经营管理软件是首款完全遵循阿米巴经营理念和稻盛和夫的独立核算原则的阿米巴软件，适用性强，逻辑清晰，操作简单易用。
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