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阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。
要为企业下一个目标定义并让员工觉得企业目标对于个人富有意义并不容易。实际上，大多数这类的叙述都太模糊，对部门经理用处不大，他们也往往和现实脱节。那如何做到全员参与经营呢？“全员参与经营”是阿米巴经营的三大目的之一，可以说是阿米巴经营中最核心的要点。今天，华典智慧为大家带来企业要如何实现“全员参与经营”的落地解决方案。
阿米巴的理念不是如此。阿米巴经营认为，真正优秀的企业是能够有效实现销售额最大化与费用最小化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现“销售额最大化、费用最小化”，优秀的企业往往都是能够有效解决这一看似矛盾的管理命题。
阿米巴能否获得可持续盈利能力，是企业经营者关注的焦点。根据我们的经验，阿米巴要想获得这项能力，就必须做好以下两项工作，一是理念与战略规划落地，二是算盘与利润最大化改善。
阿米巴经营和精益生产源自二战后成长起来的两个日本大企业京瓷集团和丰田汽车，应该说二者是沐浴在同一片阳光下、生长在同一片土壤里，其在培育文化和生长环境方面都有诸多相似之处，但它们又是以不同的运作方式成就了两家世界级企业和两位著名的实业家：稻盛和夫和丰田英二。阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。
从以上谈话中，可以看出，稻盛和夫先生和阿里巴巴马云先生所谈及的内容主要是阿米巴经营哲学
基于长期经验积累和理论推导，通过潜心研究，我们找到了卓越企业可持续发展的优良基因，并把这些优秀的基因和既有的职能任务系统有机结合，精心架构，提出了“阿米巴创新经营理论”。它是企业走向未来，实现可持续发展的良好经营架构，自2012年提出并投入运用以来，已经在许多企业的管理实践中得到很好的验证，收获了巨大的成效。
阿米巴经营会计要求阿米巴不懈努力地提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额（生产总值）”，“削减经费开支”和“缩短时间”，这三大方法在有效地时间内最大限度提高的企业的效益，效益是一个企业的生命线，也是一个企业生存之根本。
2019年1月19日，福建省安麟智能科技有限公司（以下简称“安麟”）举办了隆重的新年晚会，这是华典智慧阿米巴经营模式走进安麟的第一个年会，并收获阿米巴经营突出贡献奖！
企业经营环境急剧变化，企业家或企业经营团队迫切需要掌握能成功驾驭企业的经营力。所谓经营力，就是能够使企业在竞争中获得优势的能力。
阿米巴就是一场经营的游戏，这个游戏紧张而且刺激，所有员工在这场游戏中全身心地投入进来，在整个过程中享受着工作的乐趣。很多企业都会定期组织员工进行拔河比赛，参加拔河比赛的每一方团队都可以看做是一个阿米巴，获得拔河比赛最终胜利的团队（阿米巴）只会获得奖状和少量的奖金。
稻盛和夫先生的《干法》里谈到物质有可燃型、不燃型和自燃型三种，同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”人；第三种是不用点火，自己就能熊熊燃烧“自燃型”的人。
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