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阿米巴式的绩效从根源上设计和推行企业的绩效管理策略，具体地讲，可以从以下三个方面
华典阿米巴内部交易管理软件，基于企业内部各部门与部门之间的这种虚拟交易平台，通过将企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准固定到软件系统里，在双方同意的基础上只用动动鼠标或电脑，就能完成交易。在阿米巴内部交易管理系统里能清晰的看到各个部门之间运营状况，做出的贡献和造成的损失，有效的提升各阿米巴内部资源的有偿使用意识；形成完整的交易价格体系；完善阿米巴有偿服务质量标准；通过阿米巴内部交易管理系统，使阿米巴获得直接经济效益客观的呈现出来。
如今稻盛先生的经营哲学正在中国企业推广开来，并渐渐形成一股风气：“我要学习，要导入稻盛的经营模式。”这跟以往我们学海尔、学丰田有些类似。但其实，这种时候我们往往需要冷静分析稻盛成功的要素和我们自身的情况，贸然导入，必然会付出不必要的代价。
通过对华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业经营管理模式的长期研究，华典刘文敏老师领悟了在中国当下市场中阿米巴经营模式的精髓。如今他在自己所研究的经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等模块已经有了相当多的独特见解，为众多企业的变革带来了更加扎实的理论基础。
实现阿米巴经营全员参与，以数据核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识，改变员工传统思想，自上而下和自下而上的整合，使管理结构清晰化。实现员工自动自发的工作，老板不需为管理而管理。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并将之传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
阿米巴创新经营模式主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达到不断提升企业管理水平的大目标。
我们常常看到库存多的企业反而客户订单交付不及时，而通过缩短生产和工作的周期，不仅可以减少各环节库存量，还可以使客户订单交付做得更好。
“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，每一个集体的建立基础都要遵循企业的经营哲学以及精细的部门独立核算管理，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，然后企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个“小集体”让他们自行制订部门的发展计划，可以单独进行独立核算的自我管理工作，并在这个基础上能够持续不断地自主发展壮大。
阿米巴经营模式通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。
现场管理者常常抱怨，“因为疲于应对每天的工作和现场随时发生的问题，所以根本没时间进行改善”，“工作太忙，没有时间做5S”。对这类抱怨，领导们很容易得出对方在找借口的结论。但用心观察，却可以发现，在许多工厂里确认存在“没时间做改善”的情况。我们把这种现场称之为“贫穷的现场”。
方法有两条：1）一开始就让现场拥有适当的时间或能力富余。2）指导现场用富余的时间或能力去做改善，以便创造更多的富余。
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