【华典智慧】阿米巴经营同样注重“三现”主义

稻盛和夫曾说："解决问题的答案总是在现场。但是，为了得到答案，对待工作要有一股不服输的高度热情及浓厚感情。而且，要用率真的眼睛目不转睛地观察现场。就在这种审视、倾听、贴心当中，我们才能第一次听到'产品对我们的私语'，找到解决问题的对策。"

【华典智慧】阿米巴经营的五大核心

中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

《华典阿米巴创新经营》——第十四篇 实现“富人循环”需要什么条件吗？

实现“富人循环”需要什么条件吗？

【华典智慧】阿米巴经营之成本管控

随着企业规模的日益扩大，传统财务管理逐渐暴露出流程复杂、数据滞后、人力成本高、效率低下、只懂财务不懂业务等问题，已经严重影响到集团企业的管理和决策。在智能制造时代时代，如何通过阿米巴进行成本核算制度呢？

《华典阿米巴创新经营》——第十三篇 如何认识开源节流中“开源”的含义？

开源可以从“增加销量、提高售价，减少材料用量和降低材料采购价格”四个方面着手进行改进。如此使用源利润的概念，有利于让研发、销售、生产、品牌和采购等各有关部门看清自己部门在开源管理和提升经营利润中的价值和意义，并循着源利润增长的方向进行创新和改善。

【华典智慧】阿米巴经营模式下企业需要怎样的员工

日本企业特别是日本制造企业能获得举世瞩目的成功，绝非偶然，稻盛和夫经营秘诀只有四个字：育人育心。阿米巴经营摒弃以知识灌输和提供企业文化为中心的培养方式，以此来统领技能传授，实现企业与员工的双赢共进。

《华典阿米巴创新经营》——第十二篇 什么是阿米巴目标管理？

阿米巴目标管理是一种注重业绩、成果的思想，是先由企业确定各阶段期望达到的总体目标，再由各部门携全体员工根据总目标确定各自的分目标，继而通过努力实现目标的一种管理方法。

【华典智慧】阿米巴经营人才培养

阿米巴基层经营者在企业里面永远都不会与生俱来，人才市场上也根本找不到，阿米巴经营人才必须通过企业自己来培养。

《华典阿米巴创新经营》——第十一篇 你知道中国企业管理中的六大缺失么？

你知道中国企业管理中的六大缺失么？

【华典智慧】浅析华为“铁三角”式的阿米巴经营

​【华典智慧】阿米巴经营的"秘诀"

阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

《华典阿米巴创新经营》——第十篇 如何在企业的高层中实施绩效经营机制？

阿米巴绩效经营活动，不仅可以统一团队意志，而且通过企业高层对部门管理者进行月度跟进辅导，可以帮助下层管理者达成目标，增强他们的革新意识，提高他们的工作能力。