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面对萧条来袭，企业所处的环境将变得越发严峻。如何应对萧条，希望大家铭记在心，把即将到来的萧条看做企业再次发展的飞跃台，不断钻研，不断努力，不断前进。
“京瓷”初期的产品曾用于纺织机械。在纺织机械上，因为纱线高速运转，同纱线接触的零件很容易磨损，用不锈钢做的零件也只能用一天就会因磨损而断裂。这些地方如果用耐磨的陶瓷零件来代替，效果极好。“京瓷”当时开发了各种陶瓷零部件供纺织机械使用。
稻盛和夫先生赤手空拳40年创建了“京瓷”和“ＫＤＤＩ”两家世界500强企业。而在稻盛先生创业的50年中，他先后经历过两次石油危机、经历过日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机过后，稻盛先生的企业都得到了快速发展。稻盛先生具有应对和克服经济危机的丰富经验：把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验。
大家都知道核算是阿米巴经营的重要模块也是企业的根本，贯穿了整个项目，甚至决定了阿米巴咨询的成败；如：阿米巴中的独立核算、经营会计、内部交易等，所以说针对一些规模较大的企业来讲，没有阿米巴软件，“阿米巴经营”很可能成为一个伪命题，很难达到系统化、协同化，阿米巴将无法核算。阿米巴落地，必须要深入企业业务及流程的变革、否则变革只是表面的、不够深入而呆板的ERP只会让企业的流程与业务变得更加僵硬，让阿米巴变革变得更加困难。
前言：现在中国经济高速增长，许多国内企业的业务内容和组织飞跃性地进行了扩张，国内企业今后也会不断地向全球化发展，那么在世界各地开展经营活动的时候，一方面需要共同拥有全球通用的普遍正确的经营哲学，与此同时确立以这种哲学为支柱的清晰的管理体制，并在实践当中正确地加以应用，这是很必要的。在这种快速发展的中国企业里，我认为引进正确有效的管理会计体制是一个紧要的、不可回避的课题。正是因为如此，今天我就以阿米巴经营带来企业持续发展为题来进行讲演。
面对中国轰轰烈烈的社会转型，一众企业开始积极求新求变，稻盛和夫的阿米巴经营管理模式也理所当然地得到中国学术界和企业家群体的重视。 中国企业实行阿米巴成功的企业，
1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。
稻盛和夫对阿米巴的基本经营理念作如下定论：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”当企业以追求员工的幸福为经营目标时，劳资双方立刻得到化解，大家都愿意真正为了同一个目的而努力。如此一来，全体员工普遍接受并共同拥有的经营理念得以确立，团结一心的企业环境也会逐渐形成。
该如何让员工也能像企业家那样主动思考如何以最小的成本获取最大的销售额呢？那就需要应用阿米巴经营模式！让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？
稻盛和夫吸收了佛教、儒教、神道教、基督教的思想而形成了它的经营哲学，这四大宗教中对他影响最大的宗教显然是佛教。首先，在现实的企业经营中，稻盛和夫从“利他至上”的哲学命题出发，把“企业员工及其家庭的幸福”而不是企业的效益放在第一位，这样反而最大程度的提高了企业的效益。其次，依照佛教“普度众生”的慈悲大愿，稻盛和夫将自己的哲学理念无偿的灌输给自己的员工。他定期与员工展开关于经营企业和人生的哲学交流，不断用自己积极的人生哲学和经营哲学影响和改造员工，消除他们的烦恼和疑惑。在人生态度上，稻盛和夫吸收了佛教的因果报应思想，并与基督教思想相融合，认为人有既定的命运，但是我们可以通过发挥自己的能动性，努力工作，多行善布施，这样就可以使得灵魂得到净化和提升，通过因果法则，人的命运也会发生改变。在人与自然关系上，稻盛和夫提出了“循环共生”的思想，主张人与自然和谐共生，并将这一思想运用到现实的企业经营中来。
阿米巴成功在企业落地离不开阿米巴经营哲学，提高员工心性，打造幸福企业，而提高心性不得不不提到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》。《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫的虚实结合的哲学。
稻盛和夫是如何在现实的公司经营中贯彻“敬天爱人”的哲学理念从而实现“利他至上”的经营目的的呢？秘诀就在于稻盛和夫在公司内建立了“阿米巴”。
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