【华典资讯】工厂的十二大隐形成本（下）

企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重要的一担。而导入阿米巴经营模式可以发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措！

【华典资讯】工厂的十二大隐形成本（上）

中小型工厂和发展中企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，成为工厂经营者皱眉的一道推力。

​【华典智慧】海底捞：从小小阿米巴走向大生态

阿米巴经营思路让张勇受到了很大启发，尤其是阿米巴自我运转的概念，对于海底捞组织层级繁复却又效率不高的难题是一个可以尝试的解决思路。

【华典智慧】阿米巴经营如何杜绝部门之间推诿扯皮现象？

阿米巴经营组织架构就是通过细分组织，将工作职责和权力明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

【华典资讯】稻盛和夫：构筑信赖关系

所谓空巴（酒话会），是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...

【华典资讯】民营企业有效推行阿米巴经营的方法

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

【华典智慧】越来越多中国企业开始实施阿米巴

【华典资讯】阿米巴经营：没有内部交易，市场压力就只有老板扛

成本过高，为什么管理者麻木不仁？ 面对质量、服务、交期、安全，为什么员工熟视无睹？ 文化落实，为什么到中高层时频频打折？ 企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？ 为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？

【华典智慧】阿米巴导入给企业带来哪些好处？

在中国，诸多的企业往往难以突破自身(经营思想、经营管理水平)的束缚走向新的高度，更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈，许多企业整体走向下坡路，近一两年经济形势更让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。那么我们来看看为什么要导入阿米巴，导入阿米巴能带来哪些好处？

【华典资讯】稻盛和夫：内心不渴望的东西，它不可能靠近自己

稻盛和夫2010年2月以78岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一。下面分享他的人生法则。

【华典资讯】阿米巴经营模式如何落地？

稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。

【华典智慧】阿米巴的经营会计原理

作为企业老板都希望自己的员工有创新的激情，但这种激情不是一时的激情，而是持续的热情。员工的热情怎样保持？需要用机制来保障，这种机制就是通过把组织划小，内部市场化，让每个员工都开始天天算账，算账的背后是人人动脑筋，像老板一样思考，如何让我们这个阿米巴利润变的大点，费用和成本如何在降低点？让自己的进步每天都看得见。如何才能看的见呢，这就依靠阿米巴会计报表了 。​