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该如何让员工也能像企业家那样主动思考如何以最小的成本获取最大的销售额呢？那就需要应用阿米巴经营模式！让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？
稻盛和夫吸收了佛教、儒教、神道教、基督教的思想而形成了它的经营哲学，这四大宗教中对他影响最大的宗教显然是佛教。首先，在现实的企业经营中，稻盛和夫从“利他至上”的哲学命题出发，把“企业员工及其家庭的幸福”而不是企业的效益放在第一位，这样反而最大程度的提高了企业的效益。其次，依照佛教“普度众生”的慈悲大愿，稻盛和夫将自己的哲学理念无偿的灌输给自己的员工。他定期与员工展开关于经营企业和人生的哲学交流，不断用自己积极的人生哲学和经营哲学影响和改造员工，消除他们的烦恼和疑惑。在人生态度上，稻盛和夫吸收了佛教的因果报应思想，并与基督教思想相融合，认为人有既定的命运，但是我们可以通过发挥自己的能动性，努力工作，多行善布施，这样就可以使得灵魂得到净化和提升，通过因果法则，人的命运也会发生改变。在人与自然关系上，稻盛和夫提出了“循环共生”的思想，主张人与自然和谐共生，并将这一思想运用到现实的企业经营中来。
阿米巴成功在企业落地离不开阿米巴经营哲学，提高员工心性，打造幸福企业，而提高心性不得不不提到稻盛和夫先生的《京瓷哲学》。《京瓷哲学：人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫的虚实结合的哲学。
稻盛和夫是如何在现实的公司经营中贯彻“敬天爱人”的哲学理念从而实现“利他至上”的经营目的的呢？秘诀就在于稻盛和夫在公司内建立了“阿米巴”。
企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。
稻盛和夫的经营哲学实质上是“稻盛心学”在现实企业经营中的体现，其中既有对世界和人生终极问题的看法，也有面对和解决具体问题的具体的心态和方法，充满了智慧。
2018年10月20日华典在佛山维也纳国际酒店举行了《标杆案例剖析：企业问题分析与解决》年度高峰会，解读及剖析阿米巴创新经营，精益化，自动化，以及营销与人力资源管理方面进行了分享，为更好帮助我国企业了解最新最好的管理与创新经营知识，有效解决企业实际问题，创造更多利润与价值。
稻盛和夫的经营哲学并非简单的某一个宗教或者思想流派的产物，但是对于稻盛和夫经营哲学影响最大、最直接的还是石门心学。
稻盛和夫一生受松下幸之助的影响非常大，他曾告诉过稻盛“誓愿”的重要性，水库式思维的产生前提充满信心，信心是事业成功的保障。首先需要有强烈的愿望，这很重要。愿望是一个人奋斗的激情，是成功的起点，无论是谁，人生就如你内心描绘的一张蓝图，而愿望就是一粒种子，是在人生这个庭院里生根、发枝、开花、结果的最初的、也是最重要的因素。 而 “愿景和目标”是实现梦想、实现愿望的力量的源泉，为了进一步提高员工的积极性,鼓足他们的干劲,稻盛和夫采取的措施就是揭示企业的愿景目标,也就是“vision”
稻盛和夫，1932年1月30日生于日本鹿儿岛县的一个贫寒的农民家庭，家中共有六个兄弟姐妹，母亲是一个普通的农民，父亲是一个“技术高超，但没有贪念”的纸张印刷工人，父母都是净土真宗的信仰者。1955年稻盛和夫从鹿儿岛大学工业部毕业，毕业后经鹿儿岛大学的内野正夫教授介绍到京都风工业工作。1959年，稻盛和夫白手起家创办了京都陶瓷会社（现名京都陶瓷，简称“京瓷”，Kyocera）；1984年52岁的稻盛和夫创立了第二电信电话公司（简称为“第二电电”，DDI）。2001年根据《财富》杂志排名，京瓷公司和第二电电公司都进入了世界五百强。2010年，受当时日本首相鸠山由纪夫“三顾茅庐”之邀，已经出家为僧、78岁高龄的稻盛和夫出山执掌濒临破产的日本航空公司，一年之后日航便扭亏为盈，为日本政府节省下几百亿美元的刺激开支。稻盛和夫也在亲身的企业实践经营中探索和总结了自己独具特色的、成体系化的经营哲学，这套极富智慧和实践操作性的经营哲学被称之为“稻盛哲学”。稻盛和夫本人也因此跻身于与松下幸之助(松下创始人)、盛田昭夫（索尼创始人）、本田宗一郎（本田创始人）齐名的“日本四大经营之神”行列。
自二十世纪八十年代以来，企业文化受到了学术界和企业界的广泛关注，在企业管理领域引发了一场关于企业文化研究的热潮。发展至今，企业文化已经成为企业核心竞争力的重要源泉，成为影响企业经营和发展成败的关键因素。
稻盛和夫的经营哲学实质是稻盛和夫的世界观、人生观和价值观在经营管理领域的体现。所以，要透彻理解和把握稻盛和夫的经营哲学，首先要理清楚稻盛和夫的世界观、人生观和价值观。
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