中国华电集团长沙分公司阿米巴经营项目导入

时间：2015年1月

客户概况：

     中国华电集团公司是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。2016年在世界500强排名第331位；中国五百强排名77位。

       2015年公司电量历史新低恶劣环境下，华电常德公司当前的经营环境面临着与当时常德的气温一样寒冷、严峻，煤价上升电价要下降，单机运行亏损，给经营管理带来巨大的挑战。

       因此，公司决定导入阿米巴经营实施系统构建，进行阿米巴组织设计、内部交易关系梳理、内部交易定价、经营会计报表构建、经营业绩分析与循环改善，成立了7个利润中心、7个费用中心，事业部部门主任是阿米巴系统构建的第一责任人，建立了部门材料费、修理费、购电费、人工费、设备费、7S费用、仓储费、差旅费、办公费、招待费等费用台账，各部门独立核算并导入经营业绩分析会议，让部门员工清楚发生每笔费用，盈亏点在 哪，做到精细化管理，经营业绩持续改善。

       在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。

       华电集团常德公司副总经理皮军总结：“煤电行业今年日子难过，公司的业绩压力非常大，我司推行阿米巴经营是湖南分公司的战略决策，我们各部门主任一定要加强对阿米巴的重视，把这项工作深入推动下去。这次的业绩分析会比上次有了显著的进步，感谢各位的努力。”

       华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。