欣格瑞启动阿米巴咨询项目

2020年3月23日，欣格瑞(山东)环境科技有限公司，正式启动阿米巴经营咨询项目，为企业升级转型的武器。

企业概述：

公司成立于1999年，公司业务遍及除西藏外全国各省、市、区，并拓展至越南、印尼、马来西亚、赞比亚、巴基斯坦、摩洛哥等国。

其中，主要业务有：

√膜、循环水等水处理化学品的研发、生产、销售及系统水质稳定服务总包

√污水回用循环水系统近零排污、蒸发阻垢剂等环保化学品的研发、生产、销售及服务
      √电力、煤化工、冶金等行业专用化学品的研发、生产、销售及服务
      √工业设备清洗技术、药剂开发及工程总包
      √工业及民用污水处理工程设计施工（三级资质），一体化污水处理设备

  欣格瑞发展迅速，需要提升各事业部经营实力，提升人才、技术、资金等多方面的竞争力，从而稳健快速的扩大市场份额，实现战略目标。 欣格瑞是一家非常注重学习的企业，员工的学习能力也非常强。

华典智慧在阿米巴领域为用户提供规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

在过去企业布置了任务，大家都是把工作当做任务，任务做完了，做得好不好，对公司的价值贡献有多大，大家并不清楚。 而在阿米巴经营模式里，每个独立核算的小单元不光要考虑把事情做完，更重要的是，要把事情做出可以量化的结果。这是因为每个“阿米巴”组织都像一个小企业，都有着经营者、销售额、成本和利润。阿米巴不仅考核每个阿米巴“巴长”，而且考核到每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实全员经营的方针。

实现全员参与就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。简单来说，阿米巴管理模式的核心要义就是要让每位员工都成为公司经营管理的主角，在充分发挥自身潜能的同时，推动所在集体的成长、实现目标。