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泥坑酒业“阿米巴”咨询项目启动


时间: 7月26日上午,泥坑酒业“数字阿米巴”咨询项目启动会在泥坑酒业净雅香苑举行。


阿米巴经营的本质就是一种授权管理模式。实施阿米巴模式改革,一是可以真正实现全员经营。二是可以让每一位员工都清楚自己的工作目标,激发员工更加努力向上的能量。三是有助于培养经营人才。四是真正体现多劳多得,实现员工队伍的自我优化。实施“阿米巴”管理,尤其是聘请专业的老师来指导,是难得的机会,一定要珍惜。



华典阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会,背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注,团队合作的形成、责权利的平衡分配,最终是员工“主人翁”姿态的形成。


推进阿米巴经营项目:

一、要树立正确思想,克服畏难情绪和不思进取,担心丢权丢位等错误思想,树立为企业发展大局着想的崇高境界,站在打造百年宁纺的高度看待管理提升问题。

二、要敢于和善于放权,充分调动每一个人的积极性,集众人之智成众人之事;

三、要正确选人用人,选用那些具有强烈经营意识和开拓精神、拼搏精神的人,激发大家努力向上,不断挑战高目标;

四、要关注员工心态,给员工一个施展才能的舞台,使他们心情舒畅、自觉自愿地将才能奉献给企业;

五、要有持之以恒的决心和信心,推行“阿米巴”模式不能急于求成,贵在坚持。


阿米巴由企业家稻盛和夫独创,并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强,后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司,让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强,稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强,目前全世界绝无仅有,被称为“经营之神”。


管理者深刻理解推进“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性,切实承担起推进责任,同时,积极引导,统一员工思想,扎实推进这项工作。狠抓执行,把实事做实,华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务,帮助企业从容面对快速变化的环境,导入阿米巴管理模式,实现企业经营机制创新,大幅度降低运营成本,同时,华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合,提升企业的管理效率,确保阿米巴真正落地。需要因地制宜,把新事做新。“阿米巴”模式必须与企业实际相结合,才能取得理想效果。

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