阿米巴自主经营咨询项目启动

阿米巴经营模式的核心在于 “分、算、奖”。“分” 即组织划分，依据企业的业务流程、产品类型或地域等因素，把庞大的组织细化为若干个阿米巴单元，明确各单元的职责与权限，使其能够独立开展业务活动

蓝微电子启动阿米巴经营咨询项目

阿米巴经营项目与蓝微的管理需求高度契合，项目组成员必须全力以赴，业务各模块高度配合，打好“阿米巴”的攻坚战。通过阿米巴利用经营报表分析问题，再结合精益生产工具或是PDCA方法、提升自动化等方式组织实施改善，一定能提高公司效益，培养经营人才。

华阳通启动阿米巴自主经营咨询项目

引入阿米巴咨询项目也是希望能够将华阳精机推行的成功经验，快速地移植给华阳通用，深入推进经营管理变革，为公司源源不断地培养具有经营意识的人才，构建高效经营型组织，激发组织与团队活力，提高经营体制与效益，谋求更好发展。阿米巴经营最主要的，是培养各级经营人才。只有人才成长了，客户的满意度、销售规模、盈利能力才会提高。

天宝集团引入了阿米巴机制，在集团内部建立奖励机制

阿米巴经营模式走进雷士照明工业园

惠州阿米巴项目清华电子材料有限公司项目启动会