江苏捷悦实现销售额最大化、费用最小化导入阿米巴经营

时间：2020年10月

客户概况：

捷悦供应链前身江苏悦达国际货物运输代理有限公司，成立于1996年，业务功能从单一的货代，逐渐完善了代理报关报检、船代、仓储、装卸、贸易等等涵盖物流行业的各个环节。随着当今全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的环境下，物流单项服务已不能适应公司的发展，供应链管理成为我们一种新的竟争战略。为此，公司高层审时度势，前瞻性的决策，为实现资源整合、信息共享、协调支持、协同运作，从而取得整体最优的绩效水平，达到提高供应链整体竟争力的目的，江苏捷悦供应链管理有限公司应运而生。

为实现公司做大做强的目标，公司先后在上海、连云港、大丰港设立了分公司，为完善基础功能建设，健全业务体系，分别投资成立了盐城捷顺国际船舶代理有限公司、江苏捷顺国际物流有限公司、大丰市大丰港国际物流有限公司、盐城捷顺国际贸易有限公司、江苏悦禾供应链管理有限公司、盐城保税区捷悦供应链有限公、盐城捷悦国际货运代理有限公司、与港口集团合资成立江苏沪丰集装箱物流有限公司、上海梵悦供应链管理有限公司等十多家下属企业，这些功能企业使公司的产业链日趋完整，服务功能完善，更能为客户提供优质的供应链体系一条龙服务。

2020年江苏捷悦导入阿米巴经营模式，让企业内部人人成为经营者，实现销售额最大化、费用最小化。

企业经营其实非常简单。只需致力于如何扩大销售额，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果。因此，我们只要不断思考如何“销售最大化，费用最小化”这一点就行了。

所以，我们不可拘泥于常识和固定观念，比如“材料费”应当占“总产值”的百分之几，“促销费”必须花多少，等等。为了实现销售最大化、费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这是十分重要的。

在持续贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营方针的过程中，数年之后，“单位时间核算制度”（“阿米巴经营”的企业管理体系）开始在稻盛和夫脑中萌芽。

销售额减去包括材料费在内的诸项费用，其余额便是附加价值。把附加价值除以包括加班在内的员工总劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值。在京瓷，我们把它称为“单位时间效益”。“创造能够量化的单位时间效益”便是阿米巴经营的系统原理。

华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。