企业概况：

百盛文具导入阿米巴经营，优化生产，提升效益

安徽省百盛文具有限公司，成立于2011年，主要生产各种黑心4-1-铅笔、彩芯铅笔、工艺笔、特殊铅笔等，产品自主品牌：七彩龙&以得；公司拥有现代化生产线、精密的检测仪器和一批高素质的专业技术人员和研发人员，从制笔、油漆、成品到包装都拥有国内铅笔行业先进的生产设备、高速刨杆机、自动化油漆机、调整打印机等。百盛文具自创建以来，始终秉持“诚信、发展”的理念，关注每个产品细节，严格执行过程检验、成品检验、出厂检验等制度，并通过了ISO9001质量认证；百盛文具铅笔外观采用金葱、植绒、沾头、镭射、滚印、套膜、移印等先进工艺；规格齐全、品种繁多、款式新颖、质量上乘、价格合理、服务周到；产品已出口美国、日本、东南亚、中东、欧盟等国家和地区，受到广大用户的赞誉。

百盛文具目前的发展存在着后继不足的情况，主要体现在以下几个方面：一是公司的业务特点，多订单、少数量、多品种；二是生产管理，拉线每日换线品种多、变量大，生产效率低，人均产值低、现场在制品多，生产成品慢；三是库存管理，原材料不良多、制程PPM高、库存积压多，库存周转慢；四是员工流动性大，一线人员不稳定，拉长天天都在救火。

导入阿米巴经营管理首先导入阿米巴经营哲学，百盛文具在公司的管理层上培养了一批管理干部，打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实； 沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。在生产管理方面确定柔性生产方式、产线模式规划，构建车间的标准工时和标准产能、SMED快速换线方式确定、换线模式规划、缩短生产交期方式确定、减少在制品模式规划、制定提升效率方式确定、提效模式规划等，推动生产效率提升29%，销售额增长比率28%，人均产值提升23.1%，在库存管理方面制定仓库目视化与先进先出方式确定、模式规划，库存周转提升36.8%；同时构建一线优秀班组长培养方式，人均产值提升23.1%。

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