【华典资讯】阿米巴经营进军快递业，深圳韵达捷足先登

时间：2017年7月

案例：

深圳韵达成立于2001年，是一家民族企业的专业快递公司，主要经营国际、国内的快件寄递、速递业务，秉承“准时送达、安全可靠”的服务准则，为客户提供“可限时、点到点、门到门、次日达”为主的递送服务。深圳韵达现有员工3000多人，加盟商共7000人，聚集了大批快递、物流、电子商务行业精英，运用行业先进的快递、物流管理系统，采用现代化管理模式，力争行业领域先锋，确保民族品牌。

阿米巴经营原理原则和量化授权组织架构、单元独立核算体系与内部市场交易机制、业绩评价与PDCA循环改善体系、绩效考评与全员参与经营等重要板块，引导学员系统理清企业有效落地深圳阿米巴经营的理念与要点，打造“人人成为经营者”的经营体系，贯彻经营者的意志，激发员工经营意识，在实践中促进经营人才快速成长。

根据阿米巴经营管理咨询实践，实施阿米巴激励，常用的激励形式：

1、股权激励 2、物质激励 3、目标激励

4、信任激励 5、奖罚激励 6、竞争激励

竞争激励是阿米巴鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。管理者合理的运用竞争激励机制，让具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争中获得成就感，将有利于阿米巴的创新和快速发展。