江苏四方锅炉引入阿米巴经营咨询

2020年：

和传统的管理体制相比，阿米巴经营模式不是一种简单的雇佣关系，而是生成了独立的结算单位，让企业和员工的利益都能得到最大化。在这种制度的影响下，管理者考察的就是员工的盈利能力，这个是直接和市场环境挂钩的，比考验员工的技术能力、勤劳程度更要接近竞争的实际需求。

公司概述：

江苏四方锅炉有限公司（以下简称“四方锅炉”）是江苏四方热动工程集团公司的核心企业，是拥有A级锅炉、A1级压力容器专业制造、ASME认证资质和“U+S”钢印的高新技术企业。公司被授予中国加气混凝土行业“最有影响力企业”、中国混凝土与水泥行业“蒸压釜产品研发与制造基地”。

华典智慧研发的阿米巴软件，已经帮助百余家企业进行了阿米巴经营的核算落地，涵盖的行业包括生产制造、商业连锁、商业服务、物流、医院等，是中国落地阿米巴成功企业数量最多的，受企业喜爱的阿米巴经营模式服务商。

2022年 5月，江苏四方锅炉正式引入阿米巴经营咨询+阿米巴软件项目。四方锅炉企业管理提升年。紧扣繁荣企业文化，打造百年品牌，赢得行业尊重的奋斗目标，咨询、导入阿米巴经营模式，是公司根据宏观经营形势与市场新变化，对现有战略进行优化与修正，经营模式优化完善、部门及岗位利益调整，使其更好地指导企业经营适应行业竞争及高质量发展。

阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。

首先，阿米巴经营项目导入是从理念到实践的革命，它不是管理工具的革新，而是经营模式的变革，务必从理念上革命，在实践中多做工作。对此，企业全员必须首先有清醒、准确的认识。

其次，公司各级管理层须做好相应放权准备，强化监督检查、促进及资源提供的职能作用，各受权部门及岗位要注重接好权、用好权、推进落实的责任保障，努力促进产生更好的效益，争取超额利润。再则，项目的成功取决于咨询组与企业全员的共同投入与努力。打造具有四方锅炉特色亮点的阿米巴经营模式，咨询组将深入调查摸底，掌握实际情况，拿出可供优选实施的建议方案，依靠企业全员的聪明才智和落地热情，共同开启四方锅炉阿米巴经营新局面。

阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。

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