深圳同安邦-如何看阿米巴经营

深圳市同安邦科技有限公司（以下简称深圳同安邦）创建于2012年，是一家拥有自主进出口权的公司，以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主，专注于电子商务的创新型科技贸易企业，在电子汽车配件等多个品类拥有全球知名的跨境B2C销售网站，同安邦背靠深圳高度集中的电子市场的地利优势，积极开发海外市场，经过多年的努力，在海外市场建立了广阔的销售网络，得到了美国、欧洲等多国客户的广泛认可，公司业务多年来一直保持着稳定的增长速度。

深圳同安邦导入阿米巴经营之后，企业出现的变化：

1、企业设计部试点运用阿米巴经营，进行内部独立核算。3个月后，设计部门营业额从1万8千上升到了2万5千元。

2、企业有了清晰的战略规划。通过阿米巴组织架构划分，量化分权、独立核算体系，企业对未来发展有了一个清晰战略规划，经营目标明确，在战略、战术、战斗上系统落地。

管理的最高境界当属实现“员工自我管理”和“自动自发改善”。

华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。

一般企业往往只注重流程分权，即根据流程的各环节给予各岗位权限，这样的结果只是给了员工权利而没有给出明确的责任，其本质不是真正的分权。这导致很多时候老板都被职业经理人“绑架”，拿着一支笔无法定案。至于真正的量化分权，不能只给下属权利而不给责任，那样就会造成巨大风险。

这也是为什么一再强调要“三分天下”，也就是我们经常讲的权、责、利。它依托经营计划，在事前给予悲观预期、周详的计划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同，给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；事后进行绩效分析和费用评价，运用经营会计实现“量化分权”。