深圳市昊源建设监理有限公司成功导入阿米巴创新经营项目

发布时间：2023年11月03日  信息来源：华典智慧  浏览：2980

公司简介：

深圳市昊源建设监理有限公司成立于1998年，专注建设工程监理服务20余年，作为国家、省、市建设监理协会的会员单位，公司坚守“敬业诚信 共赢和谐 感恩”的企业价值观，恪守“无我 利他 专一 守信”的经营理念，创始人刘仁轩先生带领公司全体同仁努力进取和勤奋工作，在企业创新发展、转型升级、规范经营、科学管理等方面进行了卓有成效的努力，公司业务遍布全国各地，使公司的发展进入了历史上更好的时期。先后有100余项工程分别获国家和地方优质工程奖、优质结构工程奖、安全与文明施工工地奖。公司多次被评为优秀企业荣誉称号，专业形象和社会信誉得到了客户的广泛认可，树立了昊源监理良好的品牌形象。

2023年03月深圳市昊源启动阿米巴创新经营管理项目，以解决公司在战略层面和企业文化建设面存在的问题，推动公司的发展和提升整体竞争力、管理模式的升级和转型，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

首先公司的战略规划明确，但在实施过程中存在困难，导致战略规划难以落地。这是因为缺乏有效的执行机制和监控手段，以及部门之间沟通协调不畅等原因。其次在企业文化建设面的问题，公司的经营理念、使命和价值观等企业文化未进行有效宣传，导致员工对公司文化缺乏认同。公司缺乏薪酬绩效、人员晋升和职业成长机会等方面的机制问题。各部门之间协作配合度不强，推诿现象较为普遍，影响了整体工作效率。公司运营流程不畅通，采购和供应商储备不足，产能各环节不协调，导致订单交付受阻等问题

针对以上经营中的问题，制定了有效的解决方案：

1.制定清晰的中长期发展规划，明确公司的发展目标和战略路径，

2.根据中长期发展规划设计组织架构，储备和培养符合公司发展需要的人才；

3.加强企业文化的宣传和传递，通过各种渠道弘扬公司的经营理念、使命和价值观，增强员工对公司文化的认同。

4.调整和改善薪酬、绩效激励机制，制定一套符合企业发展需要的激励政策，激发员工的积极性和创造力。

5.加强部门之间的沟通和协作，推行跨部门合作机制，促进信息共享和资源协调，提高整体工作效率。

6.优化公司的运营流程，加强采购和供应商管理，储备足够的物资和人力资源，确保生产和交付的顺利进行。

7.加强质量管控，制定严格的品质标准和流程，加强培训和监督，提高产品合格率和准交率。

对于深圳昊源建设监理有限公司成功导入阿米巴经营管理项目，取得了卓有成效的成果，认为公司在项目启动后，能够全面解决战略落地和企业文化建设方面的问题，提升了公司的整体运营效率和竞争力。对公司的发展前景充满信心，并期待与公司共同开创美好未来。导入阿米巴经营管理项目，将为公司的发展带来新的契机和挑战。公司将全力积极配合，确保项目的顺利推进和落地，为公司的可持续发展开创新局面。