提高生产人效，持续增收降本启动阿米巴经营模式咨询项目

为了增强企业核心竞争力，很多企业都导入了阿米巴经营模式。但一些导入失败的企业通常都会出现一个现象——员工积极性不高，不愿当家做主。实际上，稻盛和夫已经给出了答案。对待这样的员工，不仅要让其认同企业文化，更要提高全体员工的核算意识。降本增效不是干部们做的，是现场员工埋头苦干做出来的。所以，调动员工的主观能动性，让员工们积极主动地干起来，才能达到降本增效的成果，提升企业核心竞争力。

为了激活全员，提高生产人效，持续增收降本，2023年11月9日上午，山西摩天实业有限公司（以下简称山西摩天涂料）启动“阿米巴经营模式”咨询项目，各部门负责人、核心员工等一行70余人参与了本次启动仪式。

企业概述：

山西摩天涂料成立于1993年，是一家以“外墙涂料专业品牌企业”为目标的建筑涂料生产企业，旗下拥有摩天、庆典、美根等十余个知名涂料品牌。公司历经二十余年的发展，坚持“科技领先、品质优秀”的产品理念，长期与中国科学院合作共同开发专业性新材料涂层，已经成长为国内优质涂料生产企业。

为适应市场竞争异常激烈的环境，山西摩天急需引进新的管理和经营模式来带动企业发展。2023年10月中旬，为公司进行了2天的阿米巴经营启蒙培训。在为期2天的密集学习中，山西摩天涂料高层被阿米巴的理念所打动——这正是他们一直以来寻找的现代化的经营管理模式，与公司文化高度契合，更符合东方人的价值观和行为习惯。

在启动会议上，山西摩天涂料总裁罗晓京先生发表讲话，大力强调阿米巴咨询项目对于企业发展的重大意义，并督促全体员工全力配合顾问老师，助力项目顺利落地。正式拉开山西摩天涂料阿米巴落地的新篇章。会议最后，公司阿米巴项目经理吉振娇，带领项目决策层、顾问组、工作组、实施组签署项目责任承诺书，并带领全体项目组成员宣誓。

近年来，在全国经济增长下行的大趋势下， 企业竞争的主体从规模竞争悄然转变为经营管理模式的竞争。不断变幻的市场格局，让传统的金字塔式的组织架构变得不合时宜，扁平化、小团队作战的阿米巴敏捷组织被各大企业所追捧。相信在“阿米巴经营模式”的落地实践中，山西摩天涂料将不断强化团队的经营意识，提高生产效率和经营效益，将企业打造成筋骨强健、管理先进的全国涂料领先企业，成为幸福型企业。