深圳尚悦国际正式启动阿米巴经营系统

前言

深圳尚悦国际经过20多年的深耕和沉淀，正式启动阿米巴经营系统。

深圳市尚悦国际贸易有限公司成立于1999年，创始人Cindy和Yvonne带领团队立志寻遍全球，为中国人找寻全球健康美的国际品牌，构建品质产品、品质服务、品质生活。一路走来, 风雨兼程。经过20多年的深耕和沉淀，为早日实现“将国际前沿健康美传遍中国 ”的初心、搭建平台、成就团队，尚悦国际集团正式启动阿米巴经营系统。

阿米巴落地需要企业和老师双方形成合力，哲学和实学同步推进，目标明确、团队合作、循序渐进，保证阿米巴经营系统有节奏的稳步落地。根据线上、线下、现场访谈等多种方式的调研情况，深入了解企业的管理现状，根据团队结构、综合能力、成人学习等特点，创新设计启动培训辅导方式，将企业现状中的主要问题，直接融入到企业的实战培训辅导中，激发了团队的内在潜力。员工们在现场参与中深刻理解了阿米巴落地的三大核心：阿米巴和自己有什么关系？阿米巴导入需要自己做什么？阿米巴到底是什么？

阿米巴经营模式核心

1、实效数据是管理会计的基础
阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使简短的对话变得更加具体。各级管理者和员工通过数据可以很容易地把握经营现状，并在此基础上于短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。

2、单位时间核算是管理会计的核心
阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松地核算。

3、利润体系是管理会计的目标
阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体，它改变了传统企业责任中心的划分。

期间用心学习和实战，团队的热情和激情不减。以“利润最大化”为主题空巴中，团队继续积极参与、坦诚交流，并通过分组沟通总结，在限定的时间内PK分享，评委从多个维度进行综合评价打分。在团队在沟通交流后，提出利润提升措施共计27条，全部达成可为公司提升利润9835万元以上。团队成员们十分开心，没想到大家有这样大的潜力。接下来，大家将会相信相信的力量，并知行合一、付诸行动，将各项措施扎实落地、拿到成果。

总经理吴悦菱在总结时提到：20多年的发展，为了将国际前沿健康美传遍中国，尚悦国际一直在脚踏实地的专注、深耕、从未停歇！阿米巴经营系统在持续落地的过程中，虽然任重而道远，但是团队充满信心。我们会一如既往的脚踏实地，一步一个脚印推进落地执行。相信通过阿米巴的逐步导入，尚悦国际定会焕发新的生机和活力！