【华典资讯】从传统财务会计到阿米巴经营会计的发展

传统财务会计的缺点：只关注财务数字本身，不关注具体业务；只有显微镜视角，精确到分;但缺乏望远镜视角，容易忽视大的方向，影响决策；财务上追求的指标，不一定和战略性的指标一致。每个人应思考，我能给公司带来什么，帮助企业创造什么样的价值。

【华典资讯】阿米巴经营更适用于小企业，还是大企业？

田和喜说：“阿米巴经营是个单细胞，单细胞生物有三个特点：第一，单独经营；第二，有组织性；第三，阿米巴单细胞所有的功能都由一个单细胞完成。”具体来说，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自主经营阿米巴，让每一位员工都主动参与经营，进而实现“全民经营”。

【华典资讯】阿米巴经营模式其实是企业内部的一次变革​

【华典资讯】阿米巴经营，适用于互联网企业吗？

对于互联网企业来说，其创新性、自由性、灵活性更需要“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”的判断基准，虽然是极为简朴、普遍性较强的判断基准，正因如此才能让互联网企业的经营之舵不偏离正确的方向。

【华典资讯】所谓的阿米巴经营的“弊端”是什么？

阿米巴经营有什么弊端，倒不如说它不仅仅对工具、方法的设计有要求，更是对人的思想也提出了要求。 并且毫不夸张地说，企业领导者的哲学，特别是企业领导者的思维方式和器量，决定了阿米巴经营在一家企业内能达到的效果程度和效果生命。

【华典资讯】阿米巴经营：员工的幸福，跟企业的发展有何关系？

阿米巴经营模式是经营艺术与经营科学高度融合的现代化模式，稻盛和夫哲学与阿米巴的经营向陈旧的管理方式发起挑战，让企业在经营迷雾中找到经营的真谛。企业员工在企业中的发展空间，实现人生梦想，收获幸福生活。

【华典资讯】导入阿米巴，需要领导人作出哪些改变？

阿米巴长如果能抱着“让自己的组织变成理想的部门、让伙伴们实现幸福”这一强烈的愿望，朝着愿望实现的方向，将自己的全部能量倾注到这个阿米巴组织中去，率先垂范做出表率，将伙伴们的热情点燃起来，然后聚拢到身边。那么，这个阿米巴组织的战斗力势必能够被激发出来，成为一支卓越的队伍。