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换句话说,在实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要“作为人,何谓正确”这种高层次的哲学;其难点是:
而阿米巴经营模式中的阿米巴企业文化也非常重要,企业文化对员工内心的感召是根本除了人力资源管理措施之外,从根本上影响员工内心的往往是企业文化层面的因素。只有观念和内心真正转变的员工,才能把工作作为自己的使命而乐此不疲,而不是被动的完成工作。