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对于互联网企业来说，其创新性、自由性、灵活性更需要“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底”的判断基准，虽然是极为简朴、普遍性较强的判断基准，正因如此才能让互联网企业的经营之舵不偏离正确的方向。
阿米巴经营有什么弊端，倒不如说它不仅仅对工具、方法的设计有要求，更是对人的思想也提出了要求。 并且毫不夸张地说，企业领导者的哲学，特别是企业领导者的思维方式和器量，决定了阿米巴经营在一家企业内能达到的效果程度和效果生命。
阿米巴经营模式是经营艺术与经营科学高度融合的现代化模式，稻盛和夫哲学与阿米巴的经营向陈旧的管理方式发起挑战，让企业在经营迷雾中找到经营的真谛。企业员工在企业中的发展空间，实现人生梦想，收获幸福生活。
阿米巴长如果能抱着“让自己的组织变成理想的部门、让伙伴们实现幸福”这一强烈的愿望，朝着愿望实现的方向，将自己的全部能量倾注到这个阿米巴组织中去，率先垂范做出表率，将伙伴们的热情点燃起来，然后聚拢到身边。那么，这个阿米巴组织的战斗力势必能够被激发出来，成为一支卓越的队伍。
阿米巴经营，还从“组织建设，核算模式，教育制度和评价方法”三个角度，构建起一套完整的人才培养体系，让人的行为发生积极变化，最终导致经营结果，也就是业绩数字的变化。
阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。
稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。
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