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阿米巴经营，还从“组织建设，核算模式，教育制度和评价方法”三个角度，构建起一套完整的人才培养体系，让人的行为发生积极变化，最终导致经营结果，也就是业绩数字的变化。
阿米巴经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。
稻盛和夫强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。
随着市场环境的变化,企业也会对其结构进行调整。组织在发展,我们就不能用一种固化的思维模式去看待。根据企业的不同状况随时调整阿米巴经营模式,让阿米巴经营模式真正落地并发挥作用,帮助企业提升利润,奠定企业走长走久的基石。
则阿米巴经营模式既是一套改善企业经营状况的经营方式，也是培养企业管理人才的高效管理体系。阿米巴经营模式最大的利益点在于：为企业培育更多具有经营意识、擅长管理的人才。
稻盛和夫的“阿米巴经营”的第二个目的是将公司重新构筑成中小企业的集合体分别让它们承担经营责任，培养具有经营者意识的人才。
在这种大环境下，我们的管理模式要的是什么？要的是速度，是敏捷，是创新，而不仅仅是精细管理下的高执行力和效率。去领导、去中心、去中介、扁平化、赋能化，网络结构点对点，信息公开透明，赋予每一个员工以知情权、经营权和分配权，形成自我驱动力，对市场、对消费者形成快速反馈，让企业组织保持活力和创造力。创新总是源于一线的基层，而非高高在上的高层，尽管高层看上去比基层聪明。赋能成为这个时代最常用的管理名词。
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