【华典智慧】阿米巴经营：人才和资金同等重要

稻盛和夫的“阿米巴经营”的第二个目的是将公司重新构筑成中小企业的集合体分别让它们承担经营责任，培养具有经营者意识的人才。

【华典智慧】阿米巴经营管理完美契合移动互联时代

在这种大环境下，我们的管理模式要的是什么？要的是速度，是敏捷，是创新，而不仅仅是精细管理下的高执行力和效率。去领导、去中心、去中介、扁平化、赋能化，网络结构点对点，信息公开透明，赋予每一个员工以知情权、经营权和分配权，形成自我驱动力，对市场、对消费者形成快速反馈，让企业组织保持活力和创造力。创新总是源于一线的基层，而非高高在上的高层，尽管高层看上去比基层聪明。赋能成为这个时代最常用的管理名词。

【华典资讯】阿米巴经营，如何激发人才的潜能？

阿米巴经营，还从“组织建设，核算模式，教育制度和评价方法”三个角度，构建起一套完整的人才培养体系，让人的行为发生积极变化，最终导致经营结果，也就是业绩数字的变化。

【华典资讯】阿米巴经营为企业老板“松绑”

【华典资讯】阿米巴组织架构具备三大优势

【华典资讯】阿米巴经营为什么能提升业绩？

稻盛和夫在开始新业务的时候，一直认为“人才才是事业的基础”，所以他并不是因为市场存在商机而拓展事业的。他必须在确认了公司内部存在适合负责新事业的人才，或者虽然公司内部没有但外部却有合适人选，并且确定其能加入本公司的基础上，才着手开拓新的事业。“有了合适的人才才能涉足新事业”，这是他坚定的原则。

【华典资讯】阿米巴单位时间核算表，为什么具有强大的作用？

京瓷公司在正式导入阿米巴经营时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入了阿米巴经营体系。