【华典资讯】阿米巴划分成小集体，明确企业内部职能

阿米巴变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，他将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加值的最大化。

【华典资讯】阿米巴经营的基础和前提

稻盛和夫指出，自利是生产发展的动力之一，各阿米巴适度的自利无可非议，但是如果每个阿米巴的管理者都过分追求自利，那么就会使交易难以完成，不仅损害其他阿米巴的利益，而且会给企业带来损失，最终陷入“囚徒困境”和“公地悲剧”。

【华典资讯】阿米巴经营：管理中要导入单位时间的效益核算制度

在单位时间核算制度中，为了要算出各阿米巴“单位时间”附加值，必须计算阿米巴的总时间。在制造部门的单位时间核算表中，所谓总时间就是各阿米巴所属的员工一个月的正常工作时间、加班时间、内部公共时间和间接公共时间的总和。

【华典资讯】阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

阿米巴经营强调“以心为本”，其理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。

【华典智慧】分析阿米巴经营组织如何开展工作

【华典智慧】阿米巴经营管理模式心得体会

【华典智慧】阿米巴经营模式落地的6点注意事项！

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。