【华典资讯】阿米巴经营的基础和前提

稻盛和夫指出，自利是生产发展的动力之一，各阿米巴适度的自利无可非议，但是如果每个阿米巴的管理者都过分追求自利，那么就会使交易难以完成，不仅损害其他阿米巴的利益，而且会给企业带来损失，最终陷入“囚徒困境”和“公地悲剧”。

【华典资讯】阿米巴经营：管理中要导入单位时间的效益核算制度

在单位时间核算制度中，为了要算出各阿米巴“单位时间”附加值，必须计算阿米巴的总时间。在制造部门的单位时间核算表中，所谓总时间就是各阿米巴所属的员工一个月的正常工作时间、加班时间、内部公共时间和间接公共时间的总和。

【华典资讯】阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

阿米巴经营强调“以心为本”，其理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。

【华典智慧】分析阿米巴经营组织如何开展工作

【华典智慧】阿米巴经营管理模式心得体会

【华典智慧】阿米巴经营模式落地的6点注意事项！

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。

【华典资讯】阿米巴经营的三个目的，实现企业的飞速发展

阿米巴经营让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。