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阿米巴经营便为很多企业指明了一个很好的发展方向，它是一种突破传统模式的新模式。阿米巴经营更是一种现代经营模式。
阿米巴并不只分裂。对于没有发展前途的部门，要努力压缩分散管理的成本，提高核算。因此，如果没有分开考核的必要或者放在一起考核比较合理时，就要对阿米巴进行合并。
企业信用是企业经营的基础，它不仅体现在外部，也体现在内部，而且首先解决内部的信用问题，才有可能解决外部问题。通过阿米巴经营改造，不讲信用的人首先会被企业从内部清理，否则阿米巴运行管理机制将失效。
阿米巴的成本费用控制是一项系统工程，需要各部门密切配合,，得到高层领导的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事务，是由阿米巴员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。
阿米巴经营的人才使用把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上，让他们充分发挥作用。在人才调剂中把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位，使人尽其才；人才开发的必要条件--阿米巴的人才管理，要建立健全各种规章制度、管理档案等，保证人才开发的需要。
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，达到人人具备经营者意识的人才目的。
企业文化确实是个好东西，好的服务是表相，好的企业文化是根本。看上去，企业文化都是针对企业内部人员所起作用，是公司发展的核心力量。企业文化不仅仅影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。
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