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经济学上最早提出创新这个概念的是经济学家熊彼特。他认为，引入一种新产品、一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得一种原材料或半成品的新的供应来源，一种新的组织形式，都叫创新。阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。
要实现阿米巴经营，要从员工的意识开始改变，全员拥有核算意识是最终目的，阿米巴的核算是需要处理大量数据的过程，我们每个人都要清楚了解与自身相关的数据的来源和准确性，才能做出判断。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。
我们正处于变化以加速发生且又不可预测的时代。那么，企业如何在这样的环境中立于不败之地呢？提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命! 阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。
在阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。但是，稻盛和夫先生认为，如果过分强调对企业效益的贡献，像其他公司一样，用与业绩直接挂钩的、大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，那是非常危险的。
阿米巴组织划分不是简单制作一个模型，而是在划分阿米巴组织时，其千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰。阿米巴组织是“人人成为经营者”管理模式有效运作的最小实体单元，科学合理地把阿米巴划分到位是阿米巴经营取得成功的首要基础。
稻盛和夫首先想到的是，值得依赖的合作伙伴，就是说从自身之外去寻求信赖关系。然而我错了。他意识到，如果自己不能成为一个值得别人信赖的人，与别人之间信赖关系就无法建立。信赖，应从自己内心而不是从外面求得。
阿米巴经营模式各个工具贯穿于员工成长通道方案实施的各个环节，包括考核、评估、晋升、分红等等，当最重要的是，员工在这样一套机制下，不但能够得到更好的成长，而且每个员工顿时萌生一种“经营意识”，大家开始从“经营者”的角度去思考问题，并浅尝经营的快乐，从而实现自我控制，增强了每个人“自己的未来要靠自己努力经营”的意识，并且还能够通过自己的努力享受比原来更多的回报。关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。
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