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任何经营方式的导入过程都不可能是一帆风顺的，难免会遇到各种各样的问题。阿米巴经营导入过程中，如果拘泥于阿米巴经营模式已有方法的学习、应用，不能调动全部管理知识、经验积累，不能根据管理者、被管理者、管理环境灵活变化，必然导致学习和实践阿米巴经营模式失败。在阿米巴经营导入过程中，一定要做好与本企业特点相符的模式研究，并寻求专业的咨询机构的帮助，全局统筹、分步实施。
为了看清阿米巴的真实状态，关键是如何划分单位时间核算表中的经费项目。在一般企业的结算表中，经常会出现杂费一项的金额高于其他经费科目的现象。
企业经营者面对着经营难题，束手无措时，稻盛和夫为企业经营者总结出了宝贵的经验，经营者的强企之路从来就不是一个梦想，只要牢牢抓住稻盛和夫的阿米巴经营模式，公司效益将会逐步攀升。
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
除了经营层面，在阿米巴的哲学层面也是有一套特别方法论。阿米巴经营模式离不开哲学理念，“敬天爱人”、“以心经营” 每个企业都应该树立一个正确的经营哲学，这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。
经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，为了把握好企业的经营之舵，它承担了正确收集和汇总重要经营信息的作用和责任。这种经营信息就好比飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确地发挥作用，所以说，它是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。
阿米巴经营模式正式通过这种方式为员工创造了一个谁都可以轻而易举地经营一个阿米巴的环境，并能最大限度地挖掘出员工的潜力。
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